1、JIT强调通过减少浪费和持续改进来优化生产过程，从而实现高质量的产品和服务。JIT的目标是满足客户的需求，同时最小化库存成本和运营成本。在JIT系统中，供应链的每一个环节都必须高效协同运作，确保产品能够在需要的时候及时送达客户手中。
2、JIT在供应链管理中的应用 在供应链管理中，JIT策略强调与供应商建立紧密集成和协同工作的关系。通过共享信息、共同规划和共同解决问题，企业能够确保供应链的可靠性和灵活性。此外，JIT还鼓励通过减少供应商的数量来建立更强大的供应链关系，从而降低管理复杂性的成本并提高供应链的响应速度。
3、供应商和原料供应是JIT成功的关键因素之一。为确保JIT的顺畅运作，企业应建立包括常规供应商、二线供应商、应急供应商以及相应的VMI（供应商管理库存）库存管理策略。这可能导致管理成本居高不下。要降低成本，企业需要不断筛选和优化供应商，减少同类型原材料的供应商储备。
1、供应链是产品从生产到最终消费者手中的流转过程，涉及原材料的采购、加工、运输、存储、销售等多个环节。供应链管理则是对这一流程的优化和控制，目的是降低成本、提高效率，确保产品能够准时、保质地到达消费者手中。供应链不仅包括实体产品的流动，还涵盖了信息流和资金流。
2、供应链管理是在采购管理、运营管理和物流管理基础之上发展而来，它是产品流、资金流和信息流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链成本 其实对于一个不懂供应链管理的人而言，供应链管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的问题一般都是通过库存来反映。
3、理解供应链的关键在于它的复杂网络结构，连接着原材料供应商到消费者的每一个环节。企业要想成功管理供应链，首要的是优化采购与供应环节，确保透明度和流动性。例如，通过建立数字化采购流程，利用如简道云这样的系统来简化询报价、订单处理、收发货跟踪等流程，提高协作效率至少300%。
1、①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
2、提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
3、信息流管理：在供应链分销和配送过程中，信息流至关重要。企业需要确保各个节点之间的信息传递及时、准确、完整。采用先进的供应链管理系统，如ERP、SCM等，可以有效地管理信息流，提高供应链的透明度和反应速度。物流管理：在物流方面，企业需要确保产品的顺畅流动，包括生产、仓储、运输和配送等环节。
4、不断改进供应链的各个流程除了信息系统外，供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。
5、采用先进的物流技术：运用物联网、人工智能等前沿物流技术，提升物流效率，降低物流成本，实现物流服务的升级。 培养供应链管理人才：加大对供应链管理专业人才的培养力度，推动供应链管理的专业化、标准化和现代化进程。
6、供应链流程优化：对供应链各个环节进行优化，包括采购、生产、仓储、物流和销售等环节，优化流程，提高效率。供应链信息化建设：通过信息化手段，对供应链进行全面升级，包括ERP系统、物流管理系统、仓储管理系统等，以提高供应链的透明度，降低供应链的成本。
认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程片，这是更大范围、更为系统的概念。这种定义注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性。
供应链管理的核心理念包括： 顾客为中心，以市场需求为驱动力。供应链以顾客需求为出发点，通过市场需求来驱动生产和流通，快速响应市场变化，满足消费者需求，减少库存积压和促销风险。 专注于核心业务，外包非核心业务。
一，“横向一体化”的管理思想。二，非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
供应链管理的核心思想：强调战略管理，不是从链上的每个成员追求自身利益最大化出发去实现资源的最优配置，而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上所有成员成本最小化和利益最大化。
供应链管理的核心理念主要围绕以下几个方面展开： 顾客为中心，以市场需求为驱动力。供应链的运作模式是以顾客需求为起点，生产活动是根据实际顾客需求而非预测进行调整。这种模式能迅速响应市场变化，减少过时库存的风险，促进资金流转，提高企业盈利能力。 专注于核心业务。
供应链是工作流程、实物流程、资金流程和信息流程的综合，要将这四个方面放在一起，进行整体优化，设计出配合企业内外部环境和需要的流程。顾客是供应链管理的核心，顾客需求是供应链的起点。
1、r是以关系营销管理为核心，重点建立顾客忠诚。 两者的侧重点不太一样。
1、美国管理信息系统MIS专业的应用 从MIS专业开设的课程上来看，主要的核心课程大多涵盖如下几个方面：语言编程、数据库、网路、通信、社会媒体（计算机方面）；项目管理、管理策略、领导力培养（管理方面）。
2、管理信息系统（MIS）是企业的信息系统，主要具备数据处理、计划、控制、预测和辅助决策等功能。美国MIS毕业生在就业市场上展现出不错前景，特别是在计划管理与财务会计领域。MIS是一个技术与管理结合的专业，课程分为business core courses和technology core courses，侧重点不同。
3、管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。MIS的发展对管理的影响如下。
4、MIS专业的就业前景广泛，毕业生可以在金融、物流、外贸、餐饮等多个领域找到合适的工作，如系统或软件开发、网络管理、企事业单位的信息处理与管理等。MIS专业的毕业生通常具备商业与技术双重能力，能够胜任商业分析师、系统与软件开发师、技术支持、网络工程师、项目主管等职位。