IBM采用的是响应式供应链。这种供应链的管理重点在于满足市场的即时需求，确保对市场变化的快速响应。响应式供应链适用于市场需求波动大、产品生命周期短、技术更新迅速以及季节性需求变化明显的商品。为了保持竞争力，这类供应链需要具备高度的市场适应性，实现灵活的生产能力，以降低产品过时和失效的风险。
ibm采用的是响应式供应。反应型供应链则以实现供应链的商流功能为主要目标。即对市场需求变化做出迅速的反应，这类供应链所提供的产品，其市场需求有很大的不确定性，或者产品生命周期较短，或者产品本身技术发展很快，或者产品需求的季节性波动很强。
推动式供应链是一种以制造商为主导的供应链管理模式，它的核心思想是按照制造商的生产计划和库存状况，有计划地向客户推广产品（如图1所示）。这种供应链的驱动力源自于制造商的生产活动，它在设计上更侧重于降低物理功能成本，适用于卖方市场，即在供应商控制需求的市场环境中运作。
创建响应式供应链。现代化需求预测是创建响应式供应链的第一步是监控需要响应的因素，制造商必须预测需求变化，但采用传统措施是不够的。
1、ibm供应链管理取得成功的关键是前瞻理念+执行力。IIPC不是传统的生产制造企业，IBM的供应链管理不是传统意义上的供应链管理。作为IBM全球供应链上重要环节，IIPC在做到高产量、高周转地根据用户要求量身定制产品外，还将其服务延伸到上游的研发和下游的技术支持，以便为用户提供更多的附加值。
2、事实上，供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本，因此，对这些流动元素的有效管理是供应链管理成功的关键。供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。
3、精确的操作流程数据是供应链成功的关键，企业必须确保预测、调整、预算和市场导向的流程数据准确无误。芝加哥供应链咨询中心的斯利阿帕山指出，数据的精确性直接影响公司的整体效益和财务表现。
4、供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
1、ibm通过供应链管理手段实现企业指标的优化如下：供应链管理对于企业来讲，是一种价值创造的手段。供应链管理的目的是要使整个供需体系产生最大的价值。供应链的价值与赢利能力紧密相关，赢利越高，表明供应链管理也就越成功。
2、供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
3、用友：国内知名的企业管理软件供应商，用友提供供应链管理咨询服务。其丰富的产品线和行业解决方案，帮助企业实现供应链的高效管理。 金蝶：国内知名的企业管理软件供应商，金蝶提供供应链管理咨询服务。通过云计算、大数据等技术，金蝶帮助企业实现供应链的数字化转型。
4、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
1、金蝶：国内知名的企业管理软件供应商，金蝶提供供应链管理咨询服务。通过云计算、大数据等技术，金蝶帮助企业实现供应链的数字化转型。 浪潮：国内知名的信息技术公司，浪潮在中国设有分支机构，提供供应链管理咨询服务。借助其强大的技术实力和行业经验，浪潮帮助企业优化供应链，提高运营效率。
2、供应链公司有很多，其中一些知名的包括京东供应链、阿里巴巴供应链、顺丰速运供应链以及华为供应链等。京东供应链是国内电商巨头京东集团的核心竞争力之一，其通过整合物流、信息流和资金流，为企业提供全方位的供应链管理解决方案。阿里巴巴供应链是中国电商巨头阿里巴巴集团的重要组成部分。
3、华润咨询：作为华润集团下属的管理咨询机构，专注于战略规划、组织变革、人力资源、市场营销和企业文化等领域的咨询服务。 思博咨询：名列国内管理咨询公司前茅，提供包括企业战略、精益生产、人力资源、薪酬绩效、供应链管理和运营管理在内的全方位咨询服务。
1、IBM提供的解决方案范围广泛，结合了集成技术服务、应用管理、策略外包、培训和全球财务管理等多元服务。每年在技术与商业研究上的投入高达50亿美元，展现出强大的实力和持续的创新精神。
2、IBM全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构。IBM公司的咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。
3、IBM全球企业咨询服务事业部是全球领先的咨询机构，其专业的顾问和专家团队分布在160多个国家，致力于为全球客户提供卓越的业务转型和行业专家服务。这个部门的核心任务是通过整合创新的业务解决方案，帮助客户提升价值，实现业务目标。
