现代采购供应链管理中的两大革命是指信息技术革命和全球化革命。信息技术革命：随着信息技术的迅速发展，企业能够更好地管理和协调供应链中的各个环节。信息技术的应用使得供应链管理变得更加高效、透明和可追踪。
流程革命： 企业再造理论推动企业重构，将供应链视为整体，以产品和服务为中心，实现企业的全面转型和利益最大化。协同的艺术： 协同学理论揭示了供应链中参与者间的相互影响，倡导通过协同创造整体的协同效应，重视关系管理。
信息获取方式不同：现代采购可以通过互联网和电子商务平台获取大量的供应商信息、产品信息和市场行情等。传统采购则要通过人工搜索、参观展会或与供应商直接联系来获取信息。现代采购借助信息技术的发展，可以更加全面、及时地获取各类相关信息。
1、价格波动：价格的波动也会导致需求的不稳定，进而放大牛鞭效应。为了避免牛鞭效应，可以采取以下措施： 信息共享：通过信息技术，将市场需求信息及时传递给供应链的各级企业，使各级企业能够根据市场需求来确定订单的大小和安全库存。
2、供应链间、各个环节间信息不透明。供应链间、各个环节间信息不透明是导致牛鞭效应产生的根本原因。上游企业如果仅根据下游企业的订单安排生产量和库存量，而未查明或无法查明产生该订单的原因以及订单数额是否反映下游企业的实际需求，这样的需求信息就容易被逐级放大，从而产生牛鞭效应。
3、生产能力的过度膨胀：由于牛鞭效应，供应链可能会出现生产能力过度膨胀的情况。在经济不景气时，供应链被迫减少人员、停工、合并或转型设备，从而对宏观经济产生影响。 行业衰退与复苏的差异：牛鞭效应可以帮助解释为何某些行业在经济周期中的衰退和复苏时间比其他行业提前或延后。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
需求管理：作为供应链管理的核心环节，需求管理涉及到市场需求的预测、计划和需求协调。企业通过收集和分析市场数据，预测未来销售趋势，制定生产计划。与客户的紧密沟通可以确保需求的准确性，减少资源浪费。例如，快时尚行业需要快速响应市场潮流变化，调整产品线以满足消费者需求。
供应链管理涵盖五大核心内容：策略规划这是供应链管理的策略性部分。企业需要制定策略来有效管理所有资源，确保满足客户对公司产品的需求。有效的策略包括建立监控供应链的方法，以实现高效、低成本地为顾客提供高质量和高价值的产品或服务。
供应管理：涉及供应商选择、采购策略、合同管理，以及供应商绩效评估，确保原材料和服务的及时供应。 回流管理：即逆向物流，包括产品退货、维修服务、再循环利用，确保供应链的闭合循环。
供应链管理包括以下内容： 供应链战略规划 这是供应链管理的首要任务，涉及对整个供应链的长期规划。这包括分析供应链的现状、评估关键成功因素、制定战略目标等。供应链战略规划确保企业能够应对市场变化，实现长期竞争优势。 供应商管理 供应商管理是供应链管理的核心环节之一。
供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
供应商管理库存，它是一种在供应链环境下的库存运作模式。联合库存管理（Jointly Managed Inventory， JMI），是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划。
联合库存管理以核心企业为核心。根据查询相关公开信息显示，联合库存管理是供应商与客户同时参与、共同制定库存计划，实现利益共享与风险分担的供应链库存管理策略。是以核心企业为核心。
用通俗的话来说就是你的货物由供应链库存管理，这样可以降低库存成本，也能提高企业市场的反应能力，也是目前还不错的库存管理方法。除了这个现在还有一些智能仓储设备也可以做到这一点，例如磐石电气的智能重力货架，可以做到无人自动化盘点操作，你可以了解一下。