1、技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。
2、两者都是属于策划制定目标，然后完成目标，只不过前者注重配合市场，后者注重团队配合高效运作。质量管理是“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。
3、质量管理包括技术管理。区分的方法就是技术管理针对的是技术性的问题，质量管理针对的企业经营方面的问题。一：要懂得妥协。和市场妥协，和同事妥协，特别是和下属和老板妥协。妥协是一种难能可贵的工作能力，作为一个管理者，职位越高，越受老板宠爱，越要懂得妥协。二：要学会沉默。
4、质量管理、技术管理和行政管理三者之间的关系是相互依存的。质量管理是机构的核心目标，技术管理为实现这个目标提供支持，而行政管理则是实现这个目标的基础设施。只有三者之间协调一致，检查检测机构才能实现高质量的检测结果，并赢得客户的信任和市场的认可。
1、质量管理的主要内容有：质量方针质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨的方向。通常质量方针与组织的总方针一致，并为制定质量目标提供框架。质量管理体系质量管理体系是指实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。质量管理体系是质量管理的组织管理。
2、质量管理包括的主要内容有：制定质量计划和目标。在这一阶段，要明确产品或服务的质量标准，确定质量管理的目标和指标，确保整个组织在追求高质量方面达成共识。质量控制。质量控制是质量管理的重要部分，它涉及到监控产品或服务的质量，确保它们符合预定的质量标准。
3、质量管理包括以下方面： 质量策划。这是质量管理的第一步，涉及到确定质量和可靠性的目标和要求。在这个过程中，需要对产品或服务进行规划，明确其设计、生产、交付等各个环节的质量标准和质量检验要求。质量策划还包括对潜在问题和风险的预测和评估，并制定相应的应对措施。 质量控制。
1、通常，技术与质量是分不开的，技术水平的高低对质量具有决定性影响，质量的好坏也反映了技术的水平；技术与质量的管理一般要结合管理，一方面要加强技术管理，提高技术水平，也要提高设计质量，实际也属于技术人员的工作质量；另一方面，要加强质量管理，包括设计研发质量，也包括制作技术质量。
2、在技术管理篇，作者详细阐述了价值工程的原理和方法，这是一种通过系统分析和改进产品功能与成本之间的关系，以实现最大价值的管理策略。此外，产品开发管理部分涵盖了从构思到上市的全过程，包括市场需求分析、产品设计、原型制作、测试优化以及最终的商业化策略。
3、技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。
1、引入先进的质量管理工具和软件，如六西格玛管理、精益生产等，提高质量管理效率。 借助大数据技术，对产品质量进行实时监控和预警，及时发现并解决问题。供应商质量管理 对供应商进行全面评估，确保原材料质量符合要求。
2、对原材料的质量控制：建立严格的材料检验制度，确保所有进入生产流程的原材料都符合质量标准。 施工工艺的质量控制：加强对管理人员和操作工人的培训，确保施工工艺得到正确执行，并通过严格的检验来保证工艺质量。
3、统计调查表法。是利用统计表对数据收集、整理的一种方法。（2）分层法。是将收集的数据，根据不同的目的和要求，进行分组、整理的方法。（3）排列图法。是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。（4）因果分析图法。是利用分析图来整理某个质量结果。（5）直方图法。
4、设置质量控制点 - 对技术要求高、施工难度大的关键工序或环节设置技术和监理重点。- 重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等。- 针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效措施。- 对新工艺、新材料、新技术给予特别关注。