1、看你是保定的就和你说书吧，记得给我分啊！首先我不知道你接触的什么？不能很笼统的说物流，这个概念真的很大。但是我可以给你简单的解释下他们的盈利模式。这里你要假设你是物流方，把自己想成物流公司之类的便于理解。
2、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。
3、当今世界，客户难缠，对手刁蛮，《企业行动纲领》一书为这样的世界提供了9种既具强大功能，又具实用性的经营思路。同时揭露了当今世界几家最佳企业的秘密。《企业X再造》，作者：詹姆斯·钱匹 本书对读者具有很大的鼓舞和启迪作用，其根本原因就在于揭示了对信息技术创造性的应用为企业带来的无穷潜力。
4、以这段话为缘起，海明威创作了一部自传，名为《流动的盛宴》，而当年支持他走上作家之路，为他的巴黎生活提供过帮助的“恩人”——西尔维娅·毕琪女士经营的书店兼图书室，亦即今日的莎士比亚书店，也登场与其中。 后来，在纳粹军的占领下，书店曾于1941年一度歇业。
5、个人建议，如果不是很着急的话，先看看c的书吧。谭浩强的《c语言程序设计》大学附近便宜而且多到泛滥。到那里可以很便宜的价格买到几乎是全新的正版。个人来说，c只是基础的基础，你学深对你的帮助仅仅是帮助你在学其他语言的时候可能有更好的理解能力。
6、物流系统 优秀的物流系统必须符合三个基本原则：及时、节约、规模化。生产制作系统 质量管理系统 成本控制系统：具体包括定额制定（成本控制主要是制定消耗定额）、标准化工作（包括计量、价格、质量）、制度建设。服务系统 服务从本质上来说就是“感”和“心”。
关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
供应链管理是迎接这种挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。 与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现目标。
关键词：供应链管理；供应商质量管理；战略合作伙伴关系质量管理 供应链管理（SCM）思想的日渐普及使人们认识到：单个制造企业已不可能利用其自身 资源优势而在市场上保持更多的份额，只有与其他企业形成战略伙伴关系，结成利益共同体，实现优势互补，才能共同增强企业竞争实力。
以下是我为大家收集的物流与供应链管理论文，欢迎阅读与收藏。 摘要： 通过阐述企业物流管理与供应链管理的发展历程、主要区别，系统介绍了企业物流管理与供应链管理的基本理论，提出了优化的企业物流管理与供应链管理标准，并为企业物流和供应链管理者提出了建议。
供应链库存管理问题分析论文 摘要： 随着经济的发展和环境的变化，企业与企业间的竞争已转变为供应链与供应链间的竞争。供应链管理中，库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节。本文介绍了供应链管理的基本概念、核心思想以及供应链环境下的库存问题。
我国钢铁企业建立战略供应链要立足于两方面：一是外部供应链实现强强合作，包括供销关系的合作和资本层面的合作，追求稳定的上下游关系；二是企业内部核心竞争力的提高，包括产品升级、流程优化，追求效率。惟此，钢铁企业才能在供应链中取得和保持主导地位，才能最大限度地发挥整个供应链的竞争优势。
正如英国著名的供应链专家克里斯托弗（Christopher）曾预言的那样，“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
谈判能帮企业增加利润 对于一个企业来说，增加利润一般有三种方法：增加营业额；降低成本；谈判。第一种方法，增加营业额，它最直接，但也最难。
潜力优势最大的区域就是产品发布区域。就融资风险敞口和可能丧失竞争地位而言，产品研发的发布阶段是风险最大的。大量实践的文献表明，供货商、分销商和（财务分析人士）投资者不断增长的热情和配合能显著降低失败的风险。
根据马丁.克里斯托弗的观点，当今企业的竞争，不仅是企业和企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。因此，实施供应链管理，成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链，发展完善企业供应链，提高我国企业的国际竞争力，成为我国企业面临的当务之急。
供应链是企业核心能力和竞争优势的载体，企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本，优化核心业务流程，提升企业的市场竞争力。企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础，虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会。企业要利用企业供应链构筑企业核心能力。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
调查表明，通过实施供应链管理，企业可以降低供应链管理的总成本，提高准时交货率，缩短订单满足提前期，提高生产率，提高绩优企业资产运营业绩，降低库存等提高企业经济效益。那么，下面是我为大家分享供应链管理概念内容及意义，欢迎大家阅读浏览。
供应链物流管理的意义 供应链管理起源于20世纪80年代后期，在工业发达国家迅速发展起来。面对全球竞争的加剧，单个企业难以仅凭自身资源快速调整以适应市场变化。因此，以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷模式应运而生，为供应链管理提供了理论基础。