【答案】：①产品配送阶段，它的特征是注重产品到消费者的物流环节，这是由于市场环境由卖方市场变为买房市场，是生产企业不得不把注意力集中到产品销售上。
【答案】：① 产品配送阶段：此阶段的特点在于重视产品从生产地到消费地的物流环节。随着市场环境从卖方市场转变为买方市场，生产企业开始将焦点转移到产品的销售和配送上。② 综合物流阶段：当企业意识到将物料管理与产品配送相结合可以显著提升效益时，便会采纳先进的物流管理技术，并对物流系统进行改进。
【答案】：物流发展的三个阶段的内容为：（1）实物分销阶段 当时，社会的专业化分工发展程度不高，生产与流通被界定为两个不太相关的领域，生产企业的精力主要集中在产品的开发与生产上，管理的重点是如何开发新的产品，如何保证产品质量等，对物流在产品成本方面的作用缺乏充分认识，重生产轻流通。
第三阶段：现代物流学发展阶段{20世纪80年代中期以后} 物流系统的集成化信息化，协调化，SCM供应链管理阶段。
1、物流与供应链管理的主要区别在于范围和目标。物流关注于货物的具体流动和存储，而供应链管理则涉及整个价值流的整合。物流追求的是客户满意度，而供应链管理寻求的是竞争优势。物流是供应链管理中的一个动态环节，但后者是一个更全面的策略框架。尽管如此，两者并非孤立，而是相辅相成的。
2、首先，两者的含义不同。物流管理关注的是物质资料实体流动的规律，以降低成本、提高效率和经济效益为目标。而供应链管理则着眼于整个供应链的优化，从采购到最终客户的所有过程，追求整个链条的效率和成本降低。其次，供应链管理的范围比物流管理更广泛。
3、供应链管理与物流管理的区别：含义不同 物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
4、供应链管理是对产品生产和流通过程中各环节的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以实现最小成本和最大客户价值的过程。供应链管理原则 供应链管理强调合作成员间的信息公开、共享、计划共有和业务共同化，以及风险分担对消除供应链瓶颈的积极意义。
5、物流管理和供应链管理的区别如下：监管部门不一样 物流管理由银监会审批和监管，并规定只有他们审批设立的租赁公司才可冠以“金融”二字。
6、物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调分享需求与存货的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。
1、传统物流管理： 集合了运输和仓储两大职能。（2） 现代物流阶段： 增加了制造，获取和订货管理职能，辅以EDI，世界范围的通信和高性能计算机。
2、第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
3、企业内部功能集成阶段：此阶段的特点是企业将内部的物流功能集成，实现供应链系统的整体优化。各物流功能如采购、运输、配送、储存、包装、库存控制等被作为一个整体来管理，以降低运作成本，并注意到各功能间的相互作用。 企业一体化阶段：在此阶段之前，企业通常采取分项管理方式，忽视了整体优化。
4、供应链管理分五个阶段 社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
5、企业内部功能集成阶段。企业一体化阶段。合作伙伴业务协同阶段。价值链协作阶段。
6、供应链发展的四个阶段 物流管理阶段 早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。
1、早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。
2、供应链的概念源自于扩大的生产观念，并在现代管理教育中得到发展。供应链被定义为一个功能网链结构，它围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流和资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体。
3、供应链的概念源于流通（logistics），最初用于描述军方的后勤补给活动。随着商业的发展，这一概念逐渐应用于商业领域。供应链扩展了流通的范畴，将企业上下游成员纳入其中，以实现资源整合，提高经营绩效和服务水平。供应链尚未形成统一的定义，但多个学者对其进行了定义。
4、供应链的概念源于对传统生产模式的扩展，它将企业的活动范围扩展至供应商，视其为生产过程不可或缺的一部分，如丰田的精益生产方式。哈里森和史蒂文斯两位学者分别从功能网络和价值流的角度定义，强调了供应链是从原材料的源头开始，通过采购、加工、储存、分销，直至消费者手中的全程管理。
5、供应链概念经历了一个发展的过程。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等过程传递到用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业自身的资源利用。
6、供应链、供应链管理的概念最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。供应链是由物料获取并加工成中间件或成品， 再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统，其中不包括分析研究系统。供应链管理流程的三个环节是：职能部门化发展阶段，供应链计划：在各独立职能部门内进行供应链计划；信息缺乏横跨企业的标准，可视性有限，供应链计划的效率低下。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统，其中不包括（ 分析研究系统 ）。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统不包括：分析研究系统 从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。
【答案】：当前，至少存在三个供应链管理阶段：①对内部的供应链的管理；②供应链管理的重点放在供应商身上；③对包括顾客和供应商在内的企业网络的管理。大多数公司都是循序地投入资源。一般说来，公司从第一阶段进化到最后一个阶段往往需要付出几年的努力，以对供应链管理进行不断的改善。
供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
1、第三阶段：供应链管理的形成阶段。第三阶段大致是从20世纪90年代初到20世纪末。 第四阶段：供应链管理的成熟和全面发展阶段。21世纪初期将是供应链管理发展的第四阶段。
2、在21世纪经济全球化发展中，供应链已经成为现代企业竞争力的基础。
3、供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。