采购商在供应链中扮演着至关重要的角色，他们的决策直接影响到产品质量和企业的竞争力。 以可口可乐为例，这家公司通过其独特的供应链策略，不仅作为采购者，也作为供应商，严格的原料质量控制是其市场领先地位的关键。 采购商的成功在于确保原料供应的稳定性，这能为产品带来宝贵的差异化优势。
有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。
采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
供应链采购涉及的是供应链内部企业之间的采购活动。在这种模式下，企业通常与供应商建立长期稳定的战略合作关系，采购的数量往往是小批量，且合作关系是长期的。供应链采购的另一个特点是信息沟通的连续性，供应链企业之间实现了信息连通和共享，有助于提高供应链的效率和响应速度。
供应链管理的目标是实现供应链运作的最高效率，以最低的成本完成从原材料采购到产品交付给最终客户的全过程。 在管理教育中，如MBA和EMBA课程，供应链管理是一个核心组成部分，它涉及协调企业内部和外部的资源，以有效地满足消费者需求。
采购在供应链中具有至关重要的地位，它是连接供应商和企业的桥梁，直接影响产品质量、成本和交货期，进而关乎企业竞争力。采购在供应链中的首要重要性体现在成本控制方面。采购部门通过与供应商进行价格谈判、选择性价比高的原材料或服务等手段，直接降低企业的成本。
1、一）对供应商数量的选择不同 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多；准时采购采用 较少的供应商，甚至单源供应。
2、职责不同 供应链管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而传统采购负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
3、采购环境不同：供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
综上所述，分散采购与集中采购在概念定义、采购决策与执行、资源利用与成本控制以及管理与风险控制等方面存在显著区别。企业应结合自身实际情况和业务需求选择合适的采购模式。在采用集中采购模式时，企业应注意建立有效的管理机制和流程，确保采购活动的有效性和效率性。
分散采购与集中采购的区别如下：定义不同。政府分散采购是指采购单位实施货物、服务类单项或批量采购最低限额50万元（不含50万元）以上的采购项目，以及经有关程序批准，超过采购限额标准采取分散采购方式实施的采购项目。
集中采购和分散采购的区别：采购范围不同、实施主体不同。采购范围不同 集中采购的范围有《集中采购目录》规定，即凡属于目录内的必须实行集中采购。
主要区别是，性质不同、优缺点不同、模式和方法不同，具体如下：性质不同 集中采购 集中采购是指采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购。分散采购 分散采购在政府采购的范畴内，是指采购人对集中采购目录以外，且限额标准以上的货物、工程、服务进行的非集中采购。
从采购项目特征看。列入集中采购的项目往往是一些大宗的、通用性的项目，一般采购单位都会涉及并需要采购，或者是一些社会关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工程和重要服务类项目。