1、未建立全面的设备管理制度，不设或少设设备管理、维修人员，设备资源不充分，不能满足生产需要，不按要求正确使用设备，有时因设备问题影响产品质量；应建立完善的设备管理制度，按期维护、保养设备，保证设备满足生产和产品质量所需的能力。
2、有些企业会对质量管理体系产生怀疑，怀疑投入了人力、物力，花费时间是否值得，如果这种认识得不到纠正，企业的质量管理体系就难在实际中运行，其效率也就难以发挥。
3、第一，企业通过质量体系认证，其目的是通过建立完善企业的质量体系，以提高企业的管理水平，从而提高产品的质量，提高产品的市场竞争能力。因此，通过质量认证的企业的最终目标是能够使质量体系有效运行，促进企业质量体系的完善，降低成本，改善管理方法，达到全面提高自己的整体业绩，从而达到持久发展。
4、你好，列出了ISO9001的3个常见问题：部分企业获证目的仅为拿证中小企业在产业链条中处于辅助和弱势地位，部分企业完全是因为客户的要求而被动认证。
1、工程质量问题：楼体不稳定，主要表现为楼体倾斜或者楼体有局部或全部坍塌隐患；房顶或墙面渗漏，主要是由于防水工艺不完善、防水材料质量不过关等原因导致屋面渗漏，厨房、卫生间向外、向楼下的水平或垂直渗漏。
2、常见的工程质量问题主要包括以下几个方面：施工错误：这包括施工过程中的错误、工艺不规范、不符合设计要求等。例如，钢筋混凝土结构中的钢筋配置不当或施工不规范可能导致结构承载能力不足，造成安全隐患。材料问题：工程中所使用的材料质量不符合标准，或材料性能不达标，如水泥质量不合格、钢筋强度不够等。
3、法律分析：土建工程质量常见问题：模板工程：模板轴线偏位、标高不准、支模过程中出现凸肚、缩颈和翘曲，致砼料浇灌振捣时出现漏浆、跑模、模板拆除后出现蜂窝麻面、孔洞、露筋或几何尺寸超出设计尺寸等。
4、法律分析：工程质量问题分类一般有工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故等三类。工程质量缺陷工程质量缺陷是指建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按其程度可分为严重缺陷和一般缺陷。
1、我国的很多企业在实施质量管理过程中存在的主要误区有四个：没有认识到质量管理与质量检查等等这些工作实际上是不会给企业创造价值的工作，事实是需要在保证质量的前提条件下，让质量管理工作越少越好，越简单越好。没有认识到一个真理：“是人一定会犯错误”。
2、QC是Quality ControI，品质控制，控制的重点在于生产过程。
3、误区七：管理体系对业务没有帮助，而且是增加了企业负担 对一些采用即插即用而不是确保文件和程序适合业务需要的方法来运行管理体系的组织而言，这个谬误几乎肯定会成为现实。同时你也让将无法保证你顾客、股东和你个人的利益得到持续。
4、通常都是由于管理者没有制定明确的质量方针或没有为公司设定质量目标，由于他们不能肯定质量管理的价值，不能组织专门的管理部门大刀阔斧地推行质量经营管理计划，不能激励质量管理方面有成就的.人员，结果公司的质量管理常常是昙花一现，冷热参半。
5、想走出，就要认识到那些是误区：片面依赖事后把关。忽视科学措施和方法。片面强调员工改进而放弃系统的建设和完善。不注重事前充分策划。缺乏以数据说话。满足于现状。将供方视为下属、下级甚至下手。对不良只知治标不知治本。质量部门角色定位错误。
6、在质量管理过程中，许多企业往往落入错误的陷阱，例如忽视了对产品质量的实质性改进，或者缺乏针对性的诊断策略。《质量命门》这本书明确指出了这些问题，旨在为管理者提供实用的指导，帮助他们全面理解质量管理的精髓，有效防止类似问题的重演。
问题三：品质过程控制问题 在电子产品生产过程中，一般对于生产条件、工艺、环境等要求较高，生产过程中的质量控制程度决定了生产中良品率的高低，任何一个环节的质量差错往往就会造成整个批次的报废。因此在产品生产加工过程中，需要从材料购买、工序、生产入库、保存、包装、出库等全过程进行质量检验。
没有找到合适自己的品质管理方案；忽视企业基本素质，造成了执行力不够；三分钟热情，忘记质量是长期改进过程；忽视了“人”才是质量管理的中心；对企业资源、环境、文化差异认识不够。
为了生存发展，中国企业就要和国外企业一拼高下，而竞争的核心恰恰就是质量，谁拥有高质量的产品，谁就能抢占制高点。因此，质量作为企业的生命应该受到密切的关注。 我国质量管理现状 回顾我国企业质量管理的发展，再分析现状，会发现很多问题，其中主要的一类问题就是企业质量管理发展不协调。
质量管理体系运行缺陷及其改进建议从二十世纪八十年代全面质量管理（TQM）的广泛开展到九十年代IS09000的普及和发展，以及当今以数据为基础、追求品质完美的6σ管理和零缺陷管理等先进质量管理模式在中国的全面推广，中国的众多企业都在不断地努力探索中，希望能获得一个有效的质量管理体系（QMS），为企业的产品质量保驾护航。
1、该企业的质量管理体系主要存在以下问题：（1）贯标工作与实际工作和原有管理割裂开来，认为贯标归贯标，实际工作中没沿用原来的管理模式；（2）未能结合企业的实际情况，照搬照抄，其后果导致旧的方法弃之不用，新的方法不知如何使用；（3）实际运行中缺乏指导性、操作性。
2、应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。
3、该问题的造成原因是多个方面的，包括企业管理者对于质量管理的重要性认识不清，相对关注度较低，所以造成了此类状况出现；二是一些企业在管理时出现能力不足，难以完善管理体系；三是企业管理者过于关注技术生产，而忽略了生产质量。
4、体系未融入实际运行部分企业以单纯取证为目的，导入质量管理体系标准缺乏长远规划，未考虑体系在企业的实际应用效果。体系建立过多依靠咨询师，未根据企业的实际情况进行梳理和优化管理流程、完善制度，体系文件缺少企业个性，适宜性及有效性不够，对体系的指导性不强。
5、个别管理者对程序宣贯、理解不够，或者认为程序是束缚自己的“绳索”，在实际工作中往往凭主观经验办事，对程序产生一种不正常的“逆反”心理，甚至认为程序规定内容只是体系管理部门的事，遵不遵守无所谓。
6、目前质量管理体系之所以在国内发展壮大，其内因是国内市场经济运行作用的要求，外因则是全球商战质量竞争的加剧，以及世界经济格局中区域性竞争的激化所导致。 目前我国中小企业实施质量管理体系过程中存在的主要问题是： ⒈ 领导不够重视。
一是场地布置不合理，没有做好“三通一平”工作。三通一平是基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。工程施工过程中“三通一平”工作对工程质量、工程安全、工程进度等都有很大影响，进而影响到施工企业的经济效益。
水利工程转包问题 在我们国家，项目转包现象非常常见，这主要是由于转包会使得项目的总体费用变少，因此很多单位在获取项目之后将其转包，一旦转包的话就会使得项目的总体品质变差。通过调查我们发现，很多单位的施工人员都是农民，他们本身的技术能力有限，总体的素养也不是很高。
施工人员管理问题 1）缺乏先进的人员管理机制。一般情况下，水利工程建设管理主要重视人员的管理，通过提升现场人员的积极性，促进工程施工质量的提高以及施工进度的加快。
堤防工程施工中常见问题及处理 产生界沟。堤防的施工过程中经常会出现问题，这些问题如果没有进行认真处理，那么在作业段就极有可能形成虚土，于是界沟、界墙就会出现。
水利工程施工管理存在的问题 1施工人员管理不当 水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。
水利工程施工管理中存在的主要问题 1工程质量问题 水利工程施工过程中，不仅施工工艺复杂，而且施工周期较长，这就导致在施工过程中极易发生质量问题，从而对水利工程建设的质量带来较大的影响。