扩大市场：通过全球供应链，企业可以在更广阔的市场中寻找客户和供应商，帮助企业扩大市场份额。 降低成本：在全球范围内采购和生产可以降低成本，通过最小化物流、合规等成本，为企业提高竞争力提供支持。 提高效率：全球供应链可以带来更丰富的资源和更高的效率，让企业能够更快地响应市场需求。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
l 协调供应链数据与整个企业管理模型，以确保新的合作伙伴或产品符合标准。 l 可访问的数据原型和共享的报告工具提供了对集成系统、数据仓库、库存等的观察。例如材料应该在正确的时间出现在正确的地方。
使企业的销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型 实现经营的网络化 电子商务给供应链管理带来的挑战：（一）管理信息化的网络基础设施问题 电子商务环境下的供应链管理是以计算机网络，尤其是以Intemet为基础，企业信息化、区域信息化、行业和围家信息化是电子商务环境下的供应链管理赖以实施的基础。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
1、供应链管理基础理论知识讲解 供应链是一个新型的范围更广的企业结构模式。供应链包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、运输、销售等过程直到最终用户。那么，下面是我为大家提供的供应链管理基础理论知识讲解，欢迎大家阅读浏览。
2、既然供应链管理如此重要，供应链管理究竟管什么？我们先来看看什么是供应链，供应链是从客户的客户到供应商的供应商。它以客户需求为起点，由核心企业整合供应环节上的多家企业，通过分工合作，将产品生产出来并送到客户手上，看起来就像一根环环相扣的链条，因此被称作供应链。
3、所以对采购成本的控制显得至关重要，同时要不断优化升级企业采购供应链，进而促进企业的健康发展。一般来讲，供应链主要是用来连接企业与供应商的纽带，想要不断提高企业采购供应链管理水平，首先要致力于采购供应链的运作效率，降低采购成本，进而实现企业经济效益的最大化。
4、供应链管理的概念 供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
5、供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。
1、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
2、优势在于采购管理系统能够实现从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。例如：多种寻源方式，合规透明，降低成本 根据企业的不同业务场景，企业通过采取不同寻源策略，实现采购线上化管控；包括公开招投标、询报价、单一来源、竞争性磋商、竞争性谈判等。
3、一方面充分利用产能，协调不同地区（地域）的多个分厂间的资源分配，以实现整体采购，技术共用，以及整体产能的优化；另一方面，通过合理的业务准则和作业计划使订单利润最大化，并且满足不同层级的客户，通过保证战略客户和合作伙伴的利益，确保使企业可持续增长。
4、提高企业采购效率采购管理系统是通过标准化设计自动化所有采购流程，消除多余的采购环节，从而降低企业采购组织的错误率和订单处理时间。调查表明，企业在使用采购管理系统后，订单处理时间从3天减少到1小时，订单返工等错误几乎完全消除。
5、建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。
