做好基础工作，使护理人员认识质量管理的概念和意义；掌握质量管理的工具。（2）工作内容标准，将每项护理工作均制定出统一的标准，每位护理人员以此为标准，展开每日的工作，这是质量管理的基本方法。
《基础护理质量检查评分表》 《护士绩效考核汇总表》 护理部 二OXX年十月二十九日 篇二：护士绩效考核分配方案（2258字） 为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
护士长加大督音力度。护士长督查力度不够，检查不仔细。消毒隔离 存在问题：吉尔碘无打开时间、过期。医疗废物处理不规范。配置的液体无加药时间，加药时间大于 2 小时缺陷分析。整改措施：加强护士责任心的教育，严格按操作规范工作。加强安全意识，认真学习院感知识，并落实。
1、患者头发、指（趾）甲清洁整齐。患者口腔、皮肤清洁，床铺干燥整洁。患者无压疮、烫伤、坠床及其它护理并发症。卧位正确舒适，各种管道固定良好通畅，符合护理常规要求。病情观察及时，处理正确。 使病人达到舒适、安全、清洁、无并发症。
2、护理质量标准的制定步骤主要包括以下几个方面：明确制定目的：明确标准的制定目的是什么，例如提高护理质量、规范护理行为等。确定制定范围：确定标准覆盖的对象、范围及所适用的场合，例如医院、社区、急救中心等。
3、病人床单位，物品摆放整齐，且使用方便；床单被褥平整干燥，无碎屑，床下无杂物，无便器；病人衣裤整洁，穿着舒适。分级护理制度落实，按要求定时做好病人临床护理（含晨晚间护理）。
4、考核护士在护理全过程的各个环节是否体现以病人为中心的思想，是否贯彻病人至上的服务宗旨。 （3）行为结果评价：结果质量是对护理服务结果的评价。对护理人员质量评价内容多为定性资料，如护理工作和服务态度满意率、护理人员年终考核合格率等。
5、考核内容 考核主要从五个方面来进行。工作量。护理质量。完成任务。正激励。负激励。计分方法 （1）工作量计分方法 考勤 班次加分：护理班加1分，办公班加1分，白班加2分，夜班加3分。额外加班者：在原有分值上再加0.2分。
