1、【答案】：电子商务引起传统供应链的变革，变链式供应链为网式供应链。电子商务促进了企业的流程再造。电子商务促进了供应链中信息流的改善。电子商务减少了供应链中间环节。电子商务构筑了企业间或跨行业的价值链。电子商务具有大规模定制能力。
2、【答案】：（1）电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，它全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等。（2）电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离。
3、通过实施基于电子商务的供应链管理，可以实现供应链系统内的各相关企业对产品和业务进行电子化、网络化管理。同时，供应链中各企业通过电子商务手段实现有组织、有计划的统一管理，可减少流通环节，降低成本，提高效率，供应链管理达到更高的水平，促进各相关企业的业务发展。
4、集成供应链管理实现的步骤： 企业从传统的管理模式转向集成供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包 括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同 之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。
5、在流程上，供应链管理就是使供应链运作达到最大化和成本最小化，从采购到交货均高效的操作的过程。电子商务将供应链管理上各自独立的业务流程连接起来，成为整个供应链的粘合剂。首先，是对供应链结构的影响。传统的供应链是一种串行的多节层级系统结构。
通过基于电子商务的供应链管理可以增强企业的核心竞争力，使企业更好的发展。 2指导思想 基于电子商务的供应链管理的核心思想主要有协同电子商务、电子企业和业务外包三种。 （1）协同电子商务 协同电子商务是电子商务时代供应链管理的核心。
供应链管理的意义在与它是电商企业开展电子商务必不可少的一个阶段。企业通过供应链管理把的供应商做很好的整合，从产品的款式、价格、产地、物流、费用、服务等繁杂的信息中，快速分类并筛选出对企业最有实用价值的信息。
电子商务的应用促进了供应链的发展，也弥补了传统供应链的不足。从基础设施的角度看，传统的供应链管理是一般建立在私有专用网络上，需要投入大量资金，只有一些大型的企业才有能力进行自己的供应链建设，并且这种供应链缺乏柔性。
电子供应链管理的实施，对于企业来说具有深远意义。它将传统的供应链，从产品设计到售后服务的全过程，通过互联网紧密连接，形成一个庞大的价值网络。互联网的兴起极大地推动了B2B电子商务的发展，尤其是B2B交易，如阿里巴巴这样的大型平台已成为全球交易的重要平台，其价值已超过B2C领域。
【答案】：电子商务引起传统供应链的变革，变链式供应链为网式供应链。电子商务促进了企业的流程再造。电子商务促进了供应链中信息流的改善。电子商务减少了供应链中间环节。电子商务构筑了企业间或跨行业的价值链。电子商务具有大规模定制能力。
CRM是电子商务供应链管理的延伸。供应链管理的核心技术，CRM能够突破供应链上各节点的地域界面和组织界面，将客户、经销商、企业销售部系统整合，实现企业对客户个性化的快速响应，真正解决供应链中下游管理问题。
电子商务将供应链管理上各自独立的业务流程连接起来，成为整个供应链的粘合剂。首先，是对供应链结构的影响。传统的供应链是一种串行的多节层级系统结构。这一结构的多层级决策机制对传递到上游供应商的市场需求信息必然产生扭曲放大，增加供应链的多级库存成本，并且市场响应迟缓，缺乏必要的敏捷性。
电子商务对供应链管理的影响主要有以下几种：减少供应链中间环节 企业通过Internet这个中间平台，改变传统产品的销售方式，直接与消费者在网上进行交易，减少分销商或零售商这样的一些中间环节，从而达到节约运输和销售成本的目的。
电子商务对供应链管理的影响基早主要有以下几种：减少供应链中间环节。企业通过Internet这个中间平台，改变传统产品的销售方式，直接与消费者在网上进行交易，减少分销商或零售商这样的一些中间环节，从而达到节约运输和销售成本的目的。通过网上销售达到降低成本宏锋的目的。
电子商务对供应链管理产生的影响：供应链管理是多层次、多目标的集成化管理，随着电子商务时代市场经济的深刻变化，供应链管理的管理容量和复杂程度都大大增加，信息技术的迅猛发展促成了电子商务的兴起，电子商务活动以及电子商务包含的一系列技术手段为供应链管理提供了强有力的技术支持。
1、通过实施基于电子商务的供应链管理，可以实现供应链系统内的各相关企业对产品和业务进行电子化、网络化管理。同时，供应链中各企业通过电子商务手段实现有组织、有计划的统一管理，可减少流通环节，降低成本，提高效率，供应链管理达到更高的水平，促进各相关企业的业务发展。
2、供应链是通过前馈的物流和反馈的信息流将原材料供应商、产品制造商、分销商和客户等环节连接起来的系统。这个系统可以从地理概念上理解为分布在不同地区的公司，在这些公司中，原材料、中间产品或最终产品可以被获取、加工、储存、销售和运输，并通过产品的流动实现相互连接。
3、供应链管理：是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
4、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
5、电子商务环境下的供应链管理，是依托现代信息技术形成的由信息采集到市场终端全程式的新型经营管理模式。电子商务与供应链相结合，极大地促进了经济全球化的进程，被誉为信息化社会引发经济领域革命的关键推动力。良好的供应链管理将给其给企业带来众多利益。有利于降低成本。
1、电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等等；电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离；电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。
2、电子商务对供应链管理的影响主要有以下几种：减少供应链中间环节 企业通过Internet这个中间平台，改变传统产品的销售方式，直接与消费者在网上进行交易，减少分销商或零售商这样的一些中间环节，从而达到节约运输和销售成本的目的。
3、可以理解为和传统销售体系是一样的关系，在引入电子商务的销售体系后，在供应链上的需求信息反馈更活跃一些，需要供应做好信息升级准备。电子商务不是革命的概念，而是传统销售方式在网络上的拓展和转变。合理配合电子商务在具体实施上与传统销售的不同点是至关重要的。
4、电子商务为供应链的协调提供了机遇 供应链管理要通过联合预测与规划来实现协调，前提是要在供应链内建立协调合作关系，必须要实现信息共享，减少供应链上的波动，保证各阶段决策的基础数据如销售量、需求量和库存量等的一致性。事实上供应链的协同管理一直面临挑战。
5、在流程上，供应链管理就是使供应链运作达到最大化和成本最小化，从采购到交货均高效的操作的过程。电子商务将供应链管理上各自独立的业务流程连接起来，成为整个供应链的粘合剂。首先，是对供应链结构的影响。传统的供应链是一种串行的多节层级系统结构。