1、首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。
2、供应链管理是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销，到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
3、分析供应链所处的市场竞争环境，看清当前市场的情况、分析当前市场竞争的环境，这些就是认识企业所供应链好坏的基本要素。 企业可以根据波特模型提供的原理和方法，通过市场调研等手段，对供应商、用户、竞争者进行深入研究；企业也可以通过建立市场信息采集监控系统，并开发对复杂信息的分析和决策技术。
4、分析供应链包含的顾客价值 所谓顾客价值是指顾客从给定产品或服务中所期望得到的所有利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。供应链管理的目标在于不断提高顾客价值，因此，营销人员必须从顾客价值的角度来定义产品或服务的具体特征，而顾客的需求是驱动整个供应链运作的源头。
1、提升资产生产率是现代供应链管理的重要课题。通过减少库存、优化仓库设施使用，以及外包物流服务，企业正在寻求降低资产占用成本。全球化趋势下，企业倾向于与少数具有全球供应链管理能力的合作伙伴合作，以实现资源的最大化利用。
2、供应链管理发展趋势在于企业物流发展的最高级形式。各种各样的组织形式和管理因素相互作用构成了形形色色的供应链管理模式，供应链管理发展趋势在时间与速度方面、质量方面、资产生产率方面、组织方面、客户服务方面等都有着较为可观的发展趋势。
3、绿色化供应链。这是一种稳定的可持续发展的供应链，整个供应链运行过程中要减少能耗，减少产品损失与浪费。比如以前在供应链管理过程中不太强调包装箱的回收、产品的回收，现在则非常强调这一点。如果上游企业有这个理念，而自己没有的话，就不是一个好的合格供应商，也就不能在供应链里面生存。
4、新发展新趋势：供应链供应链管理区域BtoB电子商务物流 供应链管理的本质是追求企业合作之效率，以较少之产品闲置时间与营运成本之最佳组合，来获取企业营运之竞争优势。
1、迅速满足客户个性化需求 ：使电子商务模块中的市场和客户信息、订单信息、产品和客户服务的反馈信息通过UnitsoftEBS系统的处理分析，及时传递给ERP系统和企业计划部门，增强企业的动态应变能力，充分体现企业按市场需求制造的思想。
2、ERP的发展趋势取决于产业的时代需求。--- ERP应用的发展趋势：之前都是手工做账，个人主观意志管理企业。但，ERP的应用，带来了合适的管理理念，规范了企业的作业流程，并且数据的前端收集，后端归集都实行系统存储，甚至出现智能决策，为企业管理层的日常经营，提供强有说服力的数据。
3、随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。