1、供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
2、物流管理是供应链管理的一个部分，供应链管理包含物流的管理，供应链管理的范围比较大。从采购到物流到生产到销售和配送都在供应链管理的范围内。物流管理只是其中的一个重要环节。
3、供应链有内部和外部之分。公司内的为内，从采购，到出货各个环节。公司外包括，上游客户，到下游供应商，再扩大，甚至到客户的客户，供应商的供应商。\x0d\x0a \x0d\x0a供应商只是其中的一个小环节。\x0d\x0a \x0d\x0a共同点是供应商含在供应链之中。
4、作用的对象的不同：QR对于零售企业有很重要的作用；而ECR对于第三方物流有很重要的作用。目的不同：QR的目的是对消费者需求作出快速反应；ECR的目的是以低成本向消费者提供高价值的服务。
5、供应链管理与物流管理。供应链管理和物流管理的管理对象一样，都是商品、信息、资金。它们的活动基本上也类似，都是物品实体的运动。（2）供应链管理和传统的采购管理。从采购的角度来进行比较。
1、负责制定公司网络部运营战略、长期、中期、短期运营计划。 2负责公司旗下运营网站整体规划、建设、运营及管理。 3对同类市场调研，对竞争对手开展情况等工作进行长期有效的监控与信息数据分析。 4统筹管理网站各栏目及内容建设。
2、负责品牌推广，自媒体宣传，管理微信公众号和易企秀H5的制作，跟踪推广效果，收集整理运营相关数据并反馈，总结经验。 负责APP业务的整体运营，制定运营计划，把控市场趋势，根据运营数据制定产品及运营优化策略，提升用户粘性。
3、运营总监职责主要包括以下几个方面：（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
4、负责产品销售工作，管理、协调、指导、监督各项业务的洽谈、签约工作，审核各项业务合同。 配合公司产品的改善及推进。 带领销售团队以及公司其他部门进行产品推广相关的各种市场活动。 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行数据化分析，维护良好的客户关系。
5、新媒体运营总监负责制定公司新媒体平台的短期和中长期运营策略，建立高效的新媒体推广体系。以下是我整理的。
采购总监工作职责1 负责采购部的管理工作，对采购部门月度、年度经营结果进行 总结 、分析。完善公司的采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。负责制订部门的短、中、长期 工作计划 ，编制并提交部门预算。
采购总监岗位职责如下：主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最 大的供应，确保各项采购任务完成。调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保 供需心中有数。
负责采购进度跟进和交期管理，开展采购监督跟单.催货工作，确保货物及时供应。、做好团队规划、培训、考核，做好团队业务管理，打造强有力的采购团队。、高效完成上级交代任务，做好业务工作周报，月报等汇报工作，如实反映工作情况和遇到的问题，积极提出合理化建议。
负责采购二次原料或材料。协助采购人员与供应商协商价格、付款方式和交货日期。跟踪采购进度。监督保险、公证和理赔。审查一般材料采购案例。市场调查。供应商评估。职责：负责采购部的全面工作，执行公司的采购战略、政策和制度。带领采购部门按照部门职责及时完成采购任务，保证生产经营正常运转。
采购部各岗位职责介绍如下：采购总监或采购总经理的职责 拟订采购部门的工作方针与目标。负责主要原料与物料的采购。编制年度采购计划与预算。签订审核订购单与合约。采购制度的建立与改善。撰写部门周报与月报。主持采购人员的教育训练。建立与供应商良好的伙伴关系。
采购总监岗位职责 主持采购部全面工作，提出公司商品采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成； 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。