1、供应链成本管理在于追求最优供应链成本。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。一般来说，供应链成本由供应链总运营成本、供应链管理总成本、供应链和新产品制造成本组成。
2、移动成本：这类成本与产品的物理移动相关，包括运输成本和搬运成本。移动成本涉及将产品从产地运送到销地的费用和时间。 订单处理成本：这些成本与处理订单和交付产品给顾客的过程相关。订单处理成本可能包括订单录入、订单跟踪和订单交付的费用。
3、二）供应链成本 纪作哲（2001）认为，供应链成本包括所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本 。刘刚（2004）认为，在供应链上生产和提供有关服务，开展各项活动等所占用和消耗的活劳动和物化劳动的货币表现就是供应链成本，也称供应链费用 。
1、供应链成本管理的基础理论包括多个方面，以下是这些理论的详细解析： 价值链理论：由迈克尔·波特于1985年提出，该理论强调通过分析企业内部和外部的价值活动来识别和创造价值。价值链不仅涉及产品生产，还包括与之相关的所有活动。企业通过优化这些活动，可以在竞争中获得优势。
2、供应链成本管理虽然源于90年代，但其理论根基深深植根于前人的成本管理研究中。其核心理论包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等。首先，价值链理论由迈克尔·波特提出，强调企业通过价值链分析来制定战略，通过多个价值活动的协同创造和传递价值，形成企业的竞争优势。
3、供应链的主要理论包括以下几点：客户群划分理论：根据客户所需的服务特性来划分不同的客户群，以便更精准地满足客户需求。后勤网络设计理论：根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络，包括仓库布局、物流路径等，以优化成本和服务水平。
4、供应链的主要理论有：根据客户所需的服务特性来划分客户群。根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品，时间延迟。策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略。在整个供应链领域建立信息系统，建立整个供应链的绩效考核准则。
5、供应链管理的核心理论包括：根据客户所需的服务特性划分客户群，设计企业的后勤网络以满足客户需求和确保企业盈利，通过倾听市场需求信息来开发更贴近客户的产品并实现时间延迟，与供应商建立双赢的合作策略，以及建立供应链信息系统和绩效考核准则。
6、供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。（一）价值链理论价值链概念由迈克尔波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出，倡导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。
供应链成本核算的步骤主要包括以下几点：明确成本对象和范围：成本对象：确定成本计算的具体对象，如产品、服务或项目。成本范围：界定成本涵盖的阶段或环节，可以是某个特定阶段，也可以是整个生命周期。收集相关数据和信息：原材料成本：包括采购原材料的所有费用。加工成本：生产过程中的人工、设备折旧等费用。
供应链成本核算的步骤与方法： 预算编制：供应链管理者需要在财年尾声提前启动预算规划，通常跨越12-18个月，采用滚动式预测。预算应与企业战略紧密相连，如扩张或收缩决策会调整库存与成本预算。同时，预算需频繁更新以反映近期趋势，区别于预测的短期与长期兼顾，预算更侧重短期目标。
供应链成本核算主要包括以下步骤：预算编制：目标设定与政策匹配：预算需紧密与企业战略相连，根据企业的扩张或收缩决策来调整库存与成本预算。预算灵活性：考虑到预测的不确定性，设定预算上下限，避免过度依赖预算导致的绩效考核失衡。宏观经济因素考量：将如海运费用波动或政策调整等宏观经济因素纳入预算制定中。
供应链成本核算步骤主要包括以下几点：确定成本对象与范围：明确成本对象：这可以是具体的产品、服务或项目。界定成本范围：可以是特定阶段、环节或整个生命周期。数据收集：收集相关数据：包括原材料成本、加工成本、运输成本、库存成本、物流管理成本等。
各个节点企业确定库存持有最的依据仅仅是其下游企业的订货单，各个企业之间并无沟通协调机制，仅根据订单来决策库存的持有量，信息的获取渠道狭小且不充分。各个节点企业都为实现本企业库存管理最优而努力，因此很容易产生牛鞭效应.使需求变异扩大，造成企业成本的增加。
企业要将供应链成本管理工作作为企业发展中的重要战略，就有必要对开展供应链成本管理制度化建设来推动供应链成本管控工作的长期发展。
供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。
供应链成本关注的是从原材料采购到产品最终交付给消费者过程中所发生的所有费用。这些费用涵盖了生产、运输、仓储、销售等环节，以及相关的管理成本。供应链成本分析可以帮助企业优化资源配置，提高效率，降低成本。物流成本则更侧重于物品在供应链中流动的过程。
我国冷链物流企业很多都是从传统运输业起家，很多经营模式没有跟上现代冷链物流业的发展要求，还停留在传统物流运输经营上，不重视对整个冷链供应链的管理，只是侧重其中一部分，这样很难降低冷链供应链上的管理成本。
供应链分析方法，事实表明，越来越多的企业采用数据分析来应对供应链中断，并加强供应链管理（SCM），目前有几项重大中断正在影响供应链。以下分享供应链分析方法。
1、供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本（丁庭选、郭玲玲，2007）。供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。供应链成本管理在实践中主要存在以下几个问题。
2、宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
3、针对海尔智家的案例分析，我们将深入探讨其供应链成本管理的绩效分析，特别是财务绩效。海尔智家通过大数据技术，实现对采购、生产、销售等各个环节的精细化管理，有效控制整体成本费用，同时，其研发投入产出成果显著，进一步提升了企业的市场竞争力。