VMI库存管理，即Vendor Managed Inventory，是一种由供应商主导的库存策略，旨在通过双方合作实现最低成本并持续优化库存管理。它打破了传统库存各自管理的模式，反映了供应链集成化管理的理念。VMI在分销链中扮演重要角色，尤其适用于零售业和制造业，如沃尔玛和戴尔集团等企业。
VMI的两种库存管理模式为集中管理和分散管理。集中管理： 核心特点：通常涉及第三方物流公司介入，货物由其托管，常见的业务形态是VMI HUB仓设置。 流程：出货从工厂的成品仓出发，经过出口报关，送至国外客户指定的租用的中间商或代理商仓库。
供应商管理库存，它是一种在供应链环境下的库存运作模式。联合库存管理（Jointly Managed Inventory， JMI），是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划。
1、调研发现，在我国许多制造型企业都处于这种状况，这样的企业之所以盈利，依靠的通常主要是在某些独享性技术、特殊的政策保护和处于成长中的市场等。从长远看，这是危险的企业行为。
2、还必须加强上游和下游之间在定价、运输、库存计划及所有权的有机整合，建立优先合作机制，如建立统一控制的库存系统。综上所述，在供应链中的牛鞭效应是由“合理的决策”而引起的。人们能通过完全理解它产生的原因而采取措施来缓解它。当然，要想进一步消除它的影响，还必须不断实施管理创新。
3、供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
1、在供应链管理中，库存持有决策是一个复杂但关键的问题。在实际操作中，每个节点都会持有库存，尤其是在采用JIT（Just In Time）模式时，库存水平会被大幅降低。然而，即便如此，仍需考虑如何有效分配库存，以平衡成本、柔性、服务水平和响应时间。为了优化库存配置，企业通常会使用目标规划的优化模型。
2、这涉及供应链管理上的多个环节，包括需求预测、计划制定、采购执行、审批流程以及仓储管理等，需要各部门协同合作，确保库存物品能够及时流转，避免积压。明确并改正库存管理制度中存在的问题：对现有的库存管理制度进行全面审查，识别存在的问题和不足。
3、通过最小化库存量，企业可以降低库存成本并提高库存周转率。此外，JIT策略还可以减少存货积压和滞销风险。然而，实施JIT策略需要高度的协同和灵活性，对企业的供应链管理能力要求较高。安全库存策略 安全库存策略是一种应对不确定性的库存管理策略。
4、对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。它必须确保这一整条神经活得好好的，一小段出问题，整条神经就会瘫痪，在供应链的运作上，换供货商的成本很高，因为学习曲线是效率的损失。
1、供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
2、以顾客满意度为目标的服务化管理对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。物流、信息流、资金流等的集成强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。
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