供应链管理目录主要分为三个部分：供应链管理总论、供应链管理技术与方法、供应链管理运行机制。第一篇：供应链管理总论 第一章：供应链管理概述，介绍供应链的基本概念、特点和作用。 第二章：供应链管理基础理论，探讨供应链管理的理论框架和核心原理。
供应链管理导学目录如下：供应链管理基础 深入探讨供应链的构成、特点和管理的基本原理。供应链的构建 详细解释如何设计和构建一个高效的供应链网络，包括供应商选择、物流规划、仓储管理等。供应链的合作伙伴选择 讨论如何评估潜在合作伙伴，选择最适合企业需求的供应商、制造商和分销商。
国际物流与供应链管理目录，深入探讨了物流与供应链环境的各个方面。第1部分：物流与供应链环境 第1章： 引言，为后续章节奠定基础，揭示全球化的深远影响和国际贸易的关键作用。 第2章： 全球化与国际贸易， 分析其对供应链管理的驱动因素和挑战。
“第七章 供应链管理环境下的库存控制”聚焦于库存管理策略，包括预测、补给、库存优化等，旨在帮助读者理解如何在库存管理中实现成本控制和需求满足的平衡。“第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理”部分，探讨了采购和物流管理在供应链中的关键作用，包括采购策略、物流网络设计、运输管理等。
在图书目录中，配送管理被分为多个章节，以深入理解配送在现代商业中的关键作用。首先，第1章聚焦于配送的基础知识，探讨了配送的基本概念及其发展历史，阐述了配送与现代物流和供应链之间的紧密联系。这部分还介绍了配送的多种类型，并对配送管理进行了概述。
第3章涉及标准化的门店规划，涵盖商圈选择标准、店址选择标准、科学的卖场布局、合理的商品布局、浓烈的购物氛围以及个性鲜明的招牌，特别是如何吸引有车族。
本书以深入解析价值链内部控制为核心，分为多个章节，旨在帮助读者理解和应用这一关键管理工具。第1章为绪论，首先介绍了价值链管理的基本概念，探讨了其与SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）和ERP（企业资源计划）之间的关联。
1、“前言”部分，作者为读者阐述了供应链管理的重要性，以及本书旨在如何帮助读者理解供应链管理的基本概念和实践方法。“第一章 供应链管理基础”从定义、起源和发展历史开始，深入浅出地介绍了供应链管理的核心概念，为后续章节提供了理论基础。
2、探讨产品选择策略。分析市场需求、竞争对手、产品差异化。第五章：商品采购——开店赚钱贵在有道 讲解采购策略，包括供应链管理、成本控制、库存管理。建立高效、经济的采购体系。第六章：商品管理——店铺健康运营的关键 提供商品进销存管理、库存优化、商品分类技巧。实现高效运营。
3、第七章 企业物流管理 本章介绍物流管理的基本概念、物料采购、运输与仓储管理，以及企业物流管理模式与技术，提升企业供应链效率。第八章 企业设备管理 本章探讨设备管理的概述、选择与使用、维护与修理、更新与改造，确保企业设备运行的稳定性和效率。
4、现代物流仓库管理图书目录第一章 仓储管理概述 第一节 仓储的概念与作用： 着重介绍仓储的基本定义，以及在供应链中的关键角色。 第二节 仓储的功能： 强调仓储如何通过存储、分拣和配送支持生产和销售过程。 第三节 仓储管理的概念与任务： 解读仓储管理的核心目标，包括货物安全、效率和成本控制。
5、管理学通常可以分为以下几类学科： 组织管理学：研究如何有效地管理和运营组织，包括组织结构、领导力、人力资源管理、团队建设、决策制定等内容。 运营管理学：关注生产和服务过程的管理，包括供应链管理、质量管理、生产计划、库存管理等内容。
6、电子商务作为现代经济管理的重要组成部分，其学习内容不仅涵盖信息技术与商业策略的结合，也涉及网络平台的运营、市场分析、消费者行为研究、供应链管理等。它要求学生具备扎实的管理学基础，同时对计算机科学、信息科学有深入理解。