成为医药代表的条件：- 通常，医药代表需具备医药相关专业背景，部分小型企业也接受具有人际交往能力的人员。- 学历要求通常是大专及以上学历，但也有企业接受高中毕业生。 所需能力与素质：- 具备良好的社交能力。- 能够承受工作压力，具备应对挑战和挫折的能力。
可以！我是一个医药代表，已经做8年了。也认识很多没有医药学专业背景的朋友，做得很好。
但是前提是你很适合做销售，并且对你所销售的药品要有非常专业的了解。医药代表不光是销售员！医生比你懂医，但是你要比他懂药。如果你对医药代表的理解是通过贿赂达到最大限度的滥用药品，那就不需要对药品的专业知识，药企也不需要高薪找代表了，发钱送礼谁不会啊。
1、成都高新区和天府新区是房子前景最好的两个区域。成都高新区作为成都市的经济技术开发区，集聚了大量的高科技企业和创新人才，是成都经济发展最为活跃的区域之一。随着其快速发展和城市化的推进，该区域的基础设施建设不断完善，交通便捷，商业配套成熟，教育资源丰富，使得这里的房地产具有较大的增值潜力。
2、天府新区为什么好？天府新区具有优越的发展前景和独特的优势，是一个值得关注和投资的热土。详细解释：地理位置优越。天府新区位于中国经济发展的核心区域，紧邻经济发达的城市群，具有得天独厚的地理优势。政策支持力度大。
3、成华区以文创旅游经济发展为核心，积极打造东风渠生态景观，力求在文化与自然之间找到平衡点。天府新区则更注重高新技术产业和第三产业的发展，同时注重生态环境保护，致力于打造一个高端居住区域，以期成为继市中心之后的成都第二个人经济、政治和居住中心。
1、通过与高校合作投资信息、生物、传媒等高新技术产业，涌金系不仅获得了高额回报，还降低了投资风险，提高了成功率。这一策略不仅体现了对高科技项目研发潜力的前瞻性判断，也利用了高校的技术背景，为投资企业提供了强大的研发支持。
2、复星医药：上海复星医药股份有限公司的核心业务包括制药、医疗器械与医学诊断以及医疗健康服务。1 九芝堂：主营驴胶补血颗粒、六味地黄丸、栓剂等系列产品的研发、生产及销售。1 东阿阿胶：公司主要从事阿胶系列产品的研发、生产及销售。
3、而千金药业2004年3月获准上市后，湖南涌金在千金药业日常运作中的地位不断上升，其人马2005年登上了千金药业主营医药经营和副业短期投资的宝座。收购九芝堂集团进而控股九芝堂股份之后的涌金系并未停止收购行动，2002年与成功集团联手收购湘酒鬼便是涌金系的再度强势出击。
4、学院在教学与科研方面成绩显著，拥有中药学一级学科博士学位授权点，以及多个一级学科硕士学位授权点。在人才培养方面，学院与多家知名企业如九芝堂药业、千金药业等建立合作关系，为学生提供丰富的实习和就业机会，毕业生就业率高达90%以上。
5、另外，湖南涌金持有千金药业132%的股权，知金科技、魏东曾分别持有青岛软控98%、17%的股权，后经过减持，截至2007年11月27日收盘，魏东和知金科技还持有青岛软控92%的股份。
6、华北制药、中牧股份也是行业的佼佼者，分别在医药制造与动物保健领域有着不俗的表现。海王生物，以其在生物医药领域的产品研发和市场拓展而闻名。
1、不是。思威是成都恩威投资集团控股的医药公司，太龙药业是河南郑州泰荣产业控股。
1、害得他只念了六年书便辍学务农。从15岁起，就学会了篾匠、石匠、木匠等技术。18岁又开始背井离乡，带徒弟流浪江湖，下湖北，走云南。1979年，薛永新有幸结识了道家奇人李真果大师，并拜之为师，潜心修研道学。1983年，薛永新在成都红牌楼开办了一家木材加工厂，生产木制门窗。
2、薛永新，于1952年3月28日出生于今天的重庆市潼南县崇龛镇一个农民家庭，出身贫寒，幼年因得罪当地当权者被误列为“富农”，导致学业中断，过早地开始了务农生涯。自15岁起，他便掌握了篾匠、石匠、木匠等技能，18岁时便离家闯荡江湖，足迹遍布湖北和云南。
3、在个人身份上，薛永新先生是一位男性，他对中国这片土地怀有深深的情感，作为中国国籍的持有者，他的根在这里，他的事业也在这里发展。出生于1952年3月28日，他的职业生涯与丰富的经历共同塑造了他的现在。
4、从1986年创立成都恩威集团开始，薛永新经历了多次创业失败，直至1988年从道士李真果手中获得古方，研发出洁尔阴。这款产品凭借“难言之隐，一洗了之”的广告词迅速在国内外市场走红，成为畅销产品。
5、年2月，其学生陈俊、薛永新等把老人从三台接到成都。彭老道曾经多次与全国政协委员、省佛教协会秘书长贾题韬亲切会面，两老切磋大道，交流修道心得与经验。其后，老人还拜会了原四川省委书记、四川省政协主席杨超，得到杨主席的关心与褒扬。1983年9月下旬，彭老道回到灌县青城山圆明宫，祖师殿，玉清宫修养。
6、知名企业家张瑞敏、牛根生、薛永新、严介和等无不对老子管理思想情有独钟，他们运用老子智慧，从事企业经营管理，都取得了很大成功。严介和的管理之道提出管理的关键在人不在事，高层管理的主要角色在于思考、决策而不在于具体行动，抓住了主要矛盾，从而“纲举目张”。