降等级使用或报废等方式进行处理。（2）统计质量管理阶段，采用数理统计方法进行抽样检验，以质量控制图去控制生产过程和预防产品缺陷。
ISO9001的导入分为五个阶段：知识准备、立法、宣贯、实施、检查。知识准备阶段，主要进行ISO9001标准的学习培训，目的是明确标准要求，掌握要领。立法阶段，编制公司体系文件，成为公司的法律依据。此阶段涉及策划质量方针与目标，编制手册、程序文件、作业指导书及所需表格。
进入第二阶段审核，以抽样审核的方式评价受审核方对标准要求的符合情况，确定是否能够通过认证。组成部分：ISO9000：用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。ISO9001：认证的对象是供方的质量体系。
质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量评估、质量改进和质量保证这五个基本过程。 质量管理发展的三个阶段 质量管理的发展经历了三个主要阶段：- 第一阶段：质量检验阶段，此阶段主要依赖事后的质量检验。- 第二阶段：统计质量控制阶段，管理方式从单纯的检验转变为强调预防和控制的阶段。
申请IATF16949认证分为五个阶段。包括前期准备阶段、体系建立阶段、体系运行阶段、内审和整改阶段以及提交审核报告阶段。详细解释 前期准备阶段：在这一阶段，申请者需要了解IATF16949认证的标准和要求，评估自身管理体系现状，明确申请认证的决心和改进目标。
质量体系认证大体分为两个阶段：一是认证的申请和评定阶段，其主要任务是受理并对接受申请的供方质量体系进行检查评价，决定能否批准认证和予以注册，并颁发合格证书。二是对获准认证的供方质量体系进行日常监督管理阶段，目的是使获准认证的供方质量体系在认证有效期内持续夫各项应质量体系标准的要求。
科莱斯国际提供全方位的企业管理咨询服务，其四大业务中心分别为集团管控咨询、一站式综合咨询、全球猎头服务以及质量体系认证和培训。在集团管控咨询方面，科莱斯专注于战略营销、采购供应链、仓储管理、产品质量策划、精益生产和五大工具运用等关键领域，帮助企业提升管理效率和绩效。
科莱斯国际咨询机构专注于四大核心领域，为企业提供全方位的咨询服务：企业管理咨询： 战略营销系统管理咨询： 优化营销策略与流程。 采购供应链建设管理咨询： 提升采购效率和供应链稳定性。 仓储管理项目咨询： 优化库存管理，降低成本。 产品质量策划咨询： 保证产品质量，提升客户满意度。
在解决问题方面，科莱斯国际咨询机构（集团）聚焦于组织设计、岗位设计及人力资源管理三大核心领域，旨在帮助企业优化运营效率、吸引并留住关键人才，实现战略目标。
科莱斯国际企业管理咨询有限公司，作为全球知名的专业咨询机构，专注于为客户提供全面的生产运营管理咨询服务。其服务内容涵盖多个关键领域：首先，生产计划咨询，帮助企业在战略规划上制定科学合理的生产计划，确保生产流程的顺畅运行。
企业管理咨询可以根据问题的性质分为几个主要类别： 战略咨询：这是企业管理的核心，帮助企业应对市场变化，制定和执行战略决策。现代企业将战略视为生存和发展的关键，如科莱斯国际强调的战略咨询是政策导向的，需要预测未来变化并引导企业方向。
1、质量管理系统（QMS），是基于 ISO/TS 体系管理要求展开设计和开发的质量管理系统。其核心价值为实现企业质量管理的持续改进机制的固化。实现在现有科技高速发展背景下的质量管理模式的跨越发展。旨在提升企业产品质量保证能力的一套管理系统。
2、MQS代表质量管理系统，它是一个组织为了达成质量目标而采用的一套系统化、结构化的方法和手段。通过MQS，企业可以确保从原材料采购到生产、检验、存储、销售以及售后服务等各个环节的质量控制，从而生产出高质量的产品。MQS的主要功能 MQS涵盖了多个方面，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
3、质量管理体系（Quality Management System， QMS）是指组织在质量方面指导和管理其活动的系统性框架。这一体系内部建立，旨在实现质量目标，并涉及资源的整合与流程的结合。它以过程管理为基础，确保各项管理活动、资源供应、产品开发以及测量、分析与改进等过程得到有序进行。
