人工智能可以通过以下几个方面提高供应链的可管理性： 预测需求：人工智能可以通过对历史数据和趋势进行分析，预测未来需求量、季节性变化和市场趋势等，帮助企业更准确地制定采购计划和生产计划，从而降低库存水平和避免库存积压。
综上所述，人工智能可以通过预测优化、实时监测与响应、自动化决策支持、风险管理以及自动化协调和协作等方式，提高供应链的可控性。AI的应用可以帮助企业更好地管理和控制供应链的各个环节，实现供应链的高效、稳定和可持续发展。
预测和规划：人工智能可以通过对历史数据进行分析来预测需求量，让供应链能够提前做出准备。此外，人工智能还可以结合供应链规划，实现精准调控和灵活配送，从而有效减少废物和库存，提高效率。
智慧供应链这一概念由复旦大学罗钢博士后在2009年上海市信息化与工业化融合会议上首先提出的。它是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业中和企业间构建的，实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。
智慧供应链的定义 智慧供应链是指通过智能硬件、物联网、大数据等技术与手段，提高供应链分析决策和智能执行的能力，从而提升整个供应链系统的智能化、自动化水平。它强调信息流与物质流的快速、高效、通畅运转，旨在降低社会成本，提高生产效率，整合社会资源。
智慧供应链：提升效率与协同的数字化转型智慧供应链，是物联网、信息技术与现代供应链管理的融合，通过数字化手段，将供应链各个环节（供应商、生产商、物流商和零售商）智能化、协同化和可视化，形成一个集成的网络化系统。
智慧SC是“智慧供应链”的缩写，指的是利用物联网、大数据、人工智能等技术手段，优化供应链业务流程，提高运营效率和客户满意度的一种新型供应链管理模式。智慧SC倡导信息共享、协同创新、智能化升级，使企业能够对供应链进行全流程管理，从而实现高效、快捷、可靠的业务运作。
智慧供应链是基于物联网技术构建的供应链管理系统，具有信息化、智能化和协同化的特点。智慧供应链通过物联网技术实现了供应链各环节的信息共享和协同决策，提高了供应链的效率和灵活性，降低了成本和风险。
智慧供应链概览 定义 智慧供应链是物联网技术与供应链管理理论结合的产物，它在企业内部和间构建起智能化、数字化的集成系统，以消费者需求为导向，通过大数据、AI等技术，精准管理选品、定价等环节，实现智能决策和运营。
1、智慧供应链是物联网技术与供应链管理理论结合的产物，它在企业内部和间构建起智能化、数字化的集成系统，以消费者需求为导向，通过大数据、AI等技术，精准管理选品、定价等环节，实现智能决策和运营。
2、智慧供应链的定义 智慧供应链是指通过智能硬件、物联网、大数据等技术与手段，提高供应链分析决策和智能执行的能力，从而提升整个供应链系统的智能化、自动化水平。它强调信息流与物质流的快速、高效、通畅运转，旨在降低社会成本，提高生产效率，整合社会资源。
3、智慧供应链是基于数字化与智能化技术，以优化零售供应链全链路为目标的一种新型供应链模式。阿里巴巴作为该领域的实践者，围绕人货场构建了从数字化到智能化的供应链产品体系，支撑了集团内的多个业务单元以及服务6亿多消费者。
1、加强供应链合作和信息共享。供应链中的各个环节之间应该加强合作和信息共享，以提高货运的安全性和效率。通过建立共同的风险管理机制和应急预案，可以更好地应对各种突发事件和安全风险。
2、主要体现方面如下：整合功能：创新性供应链可以将整个供应链的各个环节整合起来，实现信息的共享和协同，提高供应链的效率和灵活性。应用新的技术和方法来优化供应链的各个环节，降低成本、提高质量和缩短交货周期。
3、共享信息、技术和最佳实践，进行协同创新。数字化转型：采用先进的技术和数字化工具来改进供应链管理和运营。例如，物联网、大数据分析、人工智能和区块链等技术可以提供更好的可见性、预测能力和协同合作。创新文化：鼓励和培养创新文化，使员工积极参与供应链创新。
4、要提高供应链的创新能力，可以考虑以下几个方面：建立灵活的供应链网络：建立供应链的灵活性，使其能够快速适应市场的变化。供应链应该具备多样化的生产和供应能力，以便快速满足市场需求。
5、企业要与客户形成战略伙伴关系，就得参与客户的供应链管理，实现产品流、信息流与资金流的协同运作[6]。如：为客户提供代收货款、垫付货款等资金流服务。 物流服务方式的创新。
6、创新性原则强调创新思维的重要性，创新设计需在企业目标指导下，综合运用企业能力和优势，集思广益，与其他企业协作，建立科学评价体系，进行可行性论证。战略性原则要求供应链建模具有前瞻性，与企业战略保持一致，长远规划并预见性考虑。
1、自动化订单执行：通过自动化订单执行，可以将订单执行过程中的各个环节通过智能化技术进行自动化处理，包括订单接收、处理、发货等。这可以减少人工干预，提高订单执行效率和准确性。智能化库存管理：通过智能化技术，可以实时监控库存情况，并根据历史数据和当前销售情况预测未来库存需求。
2、加强与供应商的合作 与供应商建立良好的合作关系，确保物料供应的稳定和可靠性，避免因供应链问题导致订单交付延误。 高效利用信息技术 借助信息技术手段，优化生产和物料控制的流程，提高订单交付的自动化和数字化水平，提升整体管理效能。
3、供应商管理：利用人工智能技术监测供应商绩效，识别潜在的风险因素，提前发现问题并采取相应措施，提高供应链的稳定性和可靠性。智能仓储管理：利用人工智能技术优化仓储布局，提高仓储效率，通过智能机器人和自动化设备实现仓储作业的智能化和自动化。
4、智能合同： 智能合同是基于区块链的合同，可以自动执行合同条件。它们可以用于供应链中的支付和交付流程，提高效率和可信度。3D打印： 3D打印技术可以减少库存需求，因为产品可以按需制造，而无需大量库存。这对于个性化产品和快速原型制作尤为有用。
5、数字化供应链 通过云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化技术，可以对传统供应链模式进行升级改造，转型为适应新时代的数字化供应链，使其具有需求、预测、协同、执行、决策等能力。
6、采购管理 以“以无定购”原则为核心，采购管理模块采用智能订单生成技术，根据当前库存与销售计划自动计算所需商品种类与数量，减少库存压力，加快周转速度。同时，支持跨企业数据交换，实现订单从签订到执行、物流配送及货款收付的全程跟踪，并确保多部门协同工作，提升工作效率。