1、成本优势，作为巴菲特护城河理论的核心之一，其独特之处在于它立足于企业本身，而非依赖于高价格或市场壁垒。低成本形成一道护城河，让公司在相同价格下实现更高的利润。成本优势的核心并非简单地削减劳动力成本，而是在流程、地理位置、资源与规模四个方面展现其威力。
2、成本优势是什么？成本优势是指企业在生产或销售某种产品或服务时，能比竞争对手以更低的成本运营，并可能获得更高的利润。成本优势的形成原因通常包括四个方面：低成本的流程优势、优越的地理位置、独特的资源以及较大的市场规模。识别、确定并有效发挥成本优势，取决于管理层的认识和策略。
3、成本优势形成了一道独特的护城河。它使得企业在与同行竞争时，即便价格相同，也能拥有更高的利润空间。成本优势的构建，往往源自规模经济、工艺优势、地理位置和优化的销售渠道等多方面。规模经济效应下，生产规模的扩大使得单位产品的平均成本降低。
企业竞争战略主要包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 成本领先战略和差异化战略是基本竞争战略，它们是相互补充的两种自我定位策略。 集中化战略则侧重于市场细分，将成本领先和差异化战略应用于特定市场细分。 成本领先战略要求企业全方位降低成本，成为行业中的成本领袖。
企业竞争战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略。成本领先战略与差异化战略为自我定位；集中化战略为市场细分。在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本竞争战略的基础，它们是一对“对偶”的战略。集中化战略是将成本领先战略和差异化战略运用在一个特定的细分市场而已。
企业的竞争战略主要包括低成本战略、差异化战略以及聚焦战略。 低成本战略：低成本战略的核心是通过有效的成本控制和效率提升，使企业在提供相似产品或服务时能够降低成本，从而获得竞争优势。
基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。基本竞争战略包括三种类型，分别是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业需要在这三种战略中选择一种作为其主导战略。