比如装修期间，线下装修幕布、装修地毯等。线上进行装修进程 、开业活动推广软文等。有条件的可以率先联系社区开展义诊活动，通过免费量血压义诊等传递试营业信息，感兴趣的可以领取或者购买体验卡。
做“小而专”，前提是必须有一两个特别拿手的诊疗项目，通过口碑，一传十十传百自然积累，不要贪大求全。做联合门诊部。
营销手段有限，过分依赖广告 广告对于医院发展的作用之大是毋庸置疑的，但当前的问题是：a、医院经营严重依赖广告的作用，而忽视多种营销手段的综合运用；b、价格和服务只是在对抗公立医院的初级竞争上有一定作用，是求生存的手段，却不是发展的主要手段；c、单就广告宣传而言也缺乏系统策划，内容单投入盲目。
首先要学习掌握草药方面的知识。分清识别各类草药，辨别真假。具有一定的基础知识以后才能做草药方面的生意。仅供参考。
一是学习，要进入该行业，首先要让自己内行起来，自己家是开中药店的多向实践学习，多向书本学习，特别是多向老师傅学习，通过一到两年的知识结累，再进入该行业会顺利得多。
可以联系药材公司 你可以到交易中心与药商联系，或者药源地进货 ，到大的药材市场如安徽亳州、河北安国等寻找货源。他们一般都是即买入又卖出的。需要指出的是，市面价格和非市面价格往往差别很大，就我所知，药商大宗货物往往是找熟人购买，一般贸易双方都是老主顾，都有很好的信誊度。
农民种植中药材销售渠道可以在网上找。除了网络购物以外，其实网上还有很多人是在做收购这方面生意的，就拿我们药材这方面来说吧，在网上也有两种方式可以联系到收购商。第一种就是用浏览器搜索关键字，这样就会搜到很多药材收购商的信息，他们上面一般都留有电话以及地址等联系方式的。
目前市场上就三类需求：散客（群众+店堂），企业（原材料→只捡便宜的），倒卖经理人（或者囤货商），还有，市场上偶尔出现、常年出现一类药材的假冒伪劣商品，说明这种药材需求大于供应，且利润高，想赚其中钱的人就会转控制。价格上防止炒货人、投机者、期货公司在报纸杂志网络散步的“谣言”。
不管是买方还是卖方，泡沫式的炒作和哄抬价格，只是改变或影响一时的价格，绝对不能长久的持续下去。
对应最新的循证医学证据级别，我们可以发现，多数中成药的证据级别可能集中在“论点、评论与观点”、“病例报告”以及“队列研究”级别，存在相当数量的医家用药经验、验方、病例集，亦有相当数量的面向药物疗效的临床研究。事实上，证据的级别对营销传播和市场推广的效果有重要影响。
长久以来，中成药如何在临床上进行学术推广，一直是国内制葯企业在市场上面临的一道难题，也是制约中成药临床上量的一个瓶颈。目前，各药企普遍采取的是“中药西推”的模式，其观点：一是所面对的医生有90%以上的都是西医，对中医药不了解；二是西医的知识体系是排弃中医的，对中医药不接受。
不以医药代表的意志为转移，药代不能随便创造新的推广点，比如超适应症用药，超说明书剂量用药，只能在规定的推广点进行排列组合。 其二，具有差异性。不同的学术推广点对应不同的市场状态，只有深刻地了解当下的市场状态才能精准地反推学术推广点。
可以通过学术推广会来促销，学术推广销售，主要指在医药销售过程中，以学术宣传和学术活动来推动销售，这种销售模式，对企业和业务人员的要求比较高，要求企业有很完整的学术网络。很有专业知识的销售人员，目前在外资企业应用的较多。在学术化销售过程中，如不很好的把握，也会涉及到商业贿赂问题。
中成药的应用原则 在中医药理论指导下，以中药饮片为原料，按规定的处方和标准批量生产，有特定名称，并标明功能主治、用法用量和规格的药品就是中成药。它是中药复方应用的另一种体现形式，是中医方剂的精华，体现着中药方剂君、臣、佐、使的组方原则和配伍得当的功效。
1、．市场细分化营销策略 通过对不同消费需求的消费者群体进行市场细分，选择最有利的细分市场，制定有效的营销策略，提高企业经济效益。2．市场竞争策略 制定营销策略时，需考虑竞争对手，针对目标客户需求，发掘竞争优势。
2、此外，建议医药企业进行必要的岗前培训，使新员工充分了解企业文化、管理理念、企业产品和市场竞争产品的特色，掌握市场销售情况，培养销售团队新成员的销售自信心和对企业产品的信任，从而不断扩大企业产品的营销市场。其次，医药企业需要打通产品销售渠道，维护现有的销售途径并拓展新的营销途径。
3、策略的精准导向，把握市场脉搏/ 药企在营销策略上需独具慧眼，产品定位/至关重要，需根据产品特性、市场需求和竞争态势，找准市场定位，为产品找到专属的生存土壤。价格策略是另一枚决定胜负的棋子，精准定价/结合成本控制，药企需巧妙地在竞争中找到平衡，确保产品既有竞争力又不失利润空间。
4、活动赞助的影响力赞助健康与医疗活动，如博览会和讲座，是药品企业提升品牌形象、传播产品价值的理想途径。在这些场合，企业与消费者面对面，直接传达药品的益处，加深印象。然而，任何营销策略的核心，都离不开对患者权益的尊重和产品质量的坚守。
5、．企业规模和原材料供应 如果企业规模较大，技术力量和设备能力较强，资金雄厚，原材料供应条件好，则可采用差别营销策略或无差别营销策略。我国许多大型企业，基本上均采用这两种策略。反之，规模小、实力差、资源缺乏的一般企业宜采用集中市场营销策略。
6、药品品种方案，使药品营销中的一个重要内容，药品应是个整体概念，同时要树立起药品大质量的观念。药品品种方案要求企业随时注意自己所生产的药品生命周期处于不同时期采用不同竞争策略，同时必须注重重新品开发，不断更新产品，外资达公司正是凭借其新品研发技术而独步医药市场。