可持续的供应链的建立能为您的客户创造价值。企业采购越来越依赖基于 ESG 标准评估的国际标准化业务指标。此类标准涵盖采购和采购实务，能导致业务关系的建立和破裂。正如企业需要领先于法规和 ESG 标准的发展一样，供应商也要跟上不断变化的企业供应商标准。
“在可持续供应链管理方面，人人有责。每一个消费者都应该承担责任，整个供应链管理的最源头是消费者；每个政府机构也都有责任，政府应负责供应链的监管与推动。”欧洲对外贸易协会倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）中国首席代表周卓颖认为，供应链的可持续发展需要延伸到每—个人。
在ESG时代的商业环境中，可持续供应链已成为企业成功的关键要素。它不仅关乎企业的生存，还直接影响其碳足迹、社会影响以及公司治理的质量。一个可持续供应链包括四个方面：低碳、低费、社会责任和透明度。首先，低碳供应链通过减少生产过程中的碳排放，从原材料选择到物流，每一个环节都有改进空间。
可持续供应链将道德规范和环保实践全面整合到了具有竞争力的成功的供应链模式中。建立可持续供应链时，端到端供应链透明度至关重要。
供应链的定义在现代管理教育中得到了扩展。它被描述为一个以核心企业为中心的复杂网络，涵盖了对商流、信息流、物流和资金流的控制。 供应链包括从原材料采购到中间产品制造，再到最终产品完成，最后通过销售网络将产品分发给消费者的整个过程。
供应链的管理方法多样，关键在于三个核心方面。首先，供应链规划与设计。此环节是构建高效、灵活、可持续供应链网络的前提，包含确定供应链流程、制定物流与分销策略、甄选供应商与合作伙伴及建立库存管理与需求预测机制。其次，供应链协调与协作。
合作伙伴管理：与供应链合作伙伴合作，共同推动可持续发展管理。建立透明和开放的沟通渠道，与合作伙伴分享目标和政策，并要求他们遵守相关的可持续发展标准。供应链透明度：确保整个供应链的透明度和可追溯性，了解原材料的来源和生产过程。
采用可持续采购策略：企业在选购原材料和零部件时应考虑到这些物品的环境影响，尽可能选取环境友好型的物品。 建立供应商管理体系：企业与供应商之间需要建立合适的合作关系，通过合理的供应商管理，监管他们的环境、社会责任和质量等各方面要求。
供应商选择和评估：选择与企业价值观和可持续发展目标相符合的供应商，并对供应商进行定期评估，确保其遵守环境、社会和劳工标准。 采购和采购管理：采取可持续采购政策，优先选择符合环保和社会责任标准的产品和材料，同时优化采购流程，减少资源浪费。
推动供应链的绿色化是另一个重要步骤。企业可以通过选择环保材料、优化物流流程、减少浪费和碳排放等方式，降低供应链对环境的影响。这不仅有益于环境保护，也能提升企业的品牌形象和市场竞争力。社会租脊责任的履行同样不可或缺。
实施供应商风险管理计划，包括评估潜在风险、制定对策和跟踪执行情况。 推行绿色采购政策，优先选择环保产品和材料，减少能源消耗和废弃物产生。 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，共同推进可持续发展。