纺织企业管理基础是一本详尽的教材，它深入探讨了纺织企业管理的核心理论与基础知识，涵盖了从传统管理到现代管理的全方位内容。该教材旨在全面展示自新中国成立以来我国纺织企业管理实践中的宝贵经验，特别注重反映当前我国正在进行的体制改革新动态，力求保持教材的前瞻性。
第一章，纺织企业现场管理概述。本章从现场管理的定义、重要性以及其对纺织企业生产效率的影响出发，详细阐述了现场管理的基本概念，为后续章节打下坚实的基础。第二章，纺织企业6S管理体系的建立、推行技巧及案例分析。
主要内容涵盖了应用领域、支撑环境、监控系统、ERP原理与开发、功能模块、供应链管理、客户关系管理、纺织电子商务以及实施策略等。以纺织企业生产监控和管理系统为核心，同时介绍了数据库、网络、软件工程等信息技术的基础知识。内容丰富，图文并茂，资料详实，具有较高的阅读和参考价值。
纺织企业的车间，作为生产的核心地带，承载着产出产品、创造效益和培育人才的重要任务，被誉为企业的经济命脉。
1、设备维护是纺织设备管理的基本任务之一。通过定期的维护，可以确保设备的正常运转，减少故障发生的可能性，提高设备的使用寿命和稳定性。同时，设备维护还可以降低生产成本，提高生产效率，保证产品质量的稳定性。2 设备保养的方法和步骤 设备保养是设备维护的重要环节。
2、本书深入详尽地阐述了纺织设备管理的各个方面：从设备的前期选购与规划，到资产管理，包括设备的日常使用与维护，以及可能遇到的故障与技术状态监控。书中还专门讲解了设备维修策略和备件管理，以及设备的改造与更新流程，甚至包括辅助设备的管理。
3、第四条企业设备管理的基本任务是：正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规。通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，改善和提高企业技术装备素质，使设备经常处于完好技术状态，保证安全生产，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。
4、日常维修与保养：保全工的主要任务之一是定期对纺织设备进行检查、维护和修理。这包括更换磨损的零件、清理设备内部的尘垢、润滑机械部件等。通过这些工作，可以有效预防设备故障，减少停机时间，确保生产过程的连续性和稳定性。
5、细纱工序的任务和设备的主要任务是：牵伸——将粗纱均匀地拉长拉细，达到后道工序需要的特数（支数）。总牵伸倍数为10～50倍。加捻——将牵伸后的粗纱加上适当的捻度，增强纤维之间的抱合力，使成纱具有一定的强力、弹性和光泽。捻度范围为40—100捻／10厘米。
6、纺织厂仓库管理员岗位职责1 按规定做好物质设备进出库的验收、物品出库或入库要及时填写出入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格，做好仓库盘点工作，及时在月末结出库存数据上报财务，并做好各种单据报表的归档管理工作。随时掌握库存状态，保证物质设备及时供应，充分发挥周转效率。
1、由 中国纺织工业联合会检测中心、中国纺织工程学会标准与测试专业委员会 主办， 虎门服装服饰产业管理委员会 协办的 第十四届全国纺织服装标准与质量管理论坛 以 “新经济 新场景 新质量” 为主题，围绕后疫情时代纺织服装产业供应链质量管理新方向展开讨论， 探索 新理念、新模式，促进产业融合和行业信息共享。
2、年12月--2020全国纺织行业党建工作经验交流会、弘扬“新时代纺织之光精神”研讨会暨中纺政研会五届二次理事（扩大）会召开，山东南山智尚科技股份有限公司荣获“全国纺织行业党建工作先进企业”荣誉称号。 2020年12月--2020企业标准“领跑者”年度大会在北京召开。
3、品牌是一家企业综合实力的体现，品牌竞争也是更高层次的竞争，越是优秀的企业，越重视企业的品牌形象。这也是为什么在世界顶级赛场上，看到的广告多为世界级企业的品牌形象展示，而不是简单的产品广告。