1、种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。QC小组就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
2、种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。（2）QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
3、QC 小组活动是职工参与企业民主管理与现代科学管理方法相结合的产物。在以质量取胜成为企业生存发展的必然要求背景下， QC 小组在企业质量管理中发挥着重要作用。QC 小组活动的课题范围广泛，涵盖五种类型： 创新型课题：以技术人员、管理人员为主体，运用创新思维开发新产品、新方法，达到有挑战性的目标。
4、QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型来、攻关型、管理型和创新型五类，各自具有相应特点。现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较自容易出成果，但经济效益不一定大。
全员参与 组织内的全体员工积极地参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分发挥每一位成员的积极性和创造性。持续改善 为了提高组织的队伍素质，提升组织的管理水平，应当长期坚持不懈地展开改善和创新的活动。
质量管理五项基本原则：质量就是符合要求，而不是好。“好、卓越、美丽、独特”等描述，都是主观的和含糊的。真正意义上的质量问题不存在。质量问题应归结到生产、设计等一系列问题上。如果能够预防，那么就不会出现质量问题。预防产生质量，而检验不能产生质量。
质量管理五项基本原则，是企业追求卓越与持续改进的核心理念。具体内容如下：首先，质量并非单纯的好或美，而是符合既定标准。所谓好、卓越、美丽、独特等描述，往往带有主观性和模糊性，实际操作中需明确具体标准。
qc小组活动起源于日本。qc小组即质量控制小组，qc小组活动起源于日本的管理行业。20世纪50年代以来，日本开始对现场管理人员进行质量管理教育，出现了一个名为“现场质量管理研讨会”的组织。1962年正式更名为QC小组，并开始在全国注册。
QC小组活动起源于质量管理小组活动。明确答案 QC小组活动源于质量管理小组活动，这是一种自我启发、相互启发的方式，旨在提高员工的质量意识和积极性，通过集体协作解决质量问题。详细解释 质量管理的需求：随着市场竞争的加剧，企业对产品质量的要求越来越高。
qc小组活动起源于日本国家。21世纪50年代起，日本开始对现场负责人进行质量管理教育，并出现了名为“现场QC讨论会”的组织，在日本质量管理专家石川馨的倡导下，1962年正式改名为“QC组”，开始在全国注册登记。日本（英语：Japan），全称日本国，位于亚洲东部、太平洋西北。
qc小组活动起源于日本。QC小组活动，全称为质量管理小组活动，是质量管理的重要手段之一。它主要强调的是团队成员自主参与，团队合作解决现场发生的问题。该活动方法的提出和发展始于二战后，具体起源于日本。在日本战后重建时期，企业为了提升产品质量和生产效率，开始大力推行质量管理方法。
日本。qc小组活动是一种让员工吸收新知识、灵活运用老知识、发挥创造力和潜能的活动，这一小组活动起源于日本，活动宗旨是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；改进质量、降低消耗，提高经济效益等。