1、物流系统的各组成部分各自部分的目标达到了最优化，系统整体就达到了最优。（Y）物流过程中最主要的增值活动是仓储。（Y）运输位于物流环节末端，提供“门到门”服务（Y）依靠物流标准化可以降低物流成本（X）供应链管理的平衡机制是库存。
2、冷链物流涉及货品的冷藏加工、冷藏存储、冷藏运输及配送、冷藏销售四个环节，其中运输和配送是当前的短板。对冷链物流，尤其是这两个环节，对温度控制的较高要求将推动RFID技术的应用。我国冷链系统的发展潜力巨大，随着物流业的全面开放和投资增加，市场规模也将扩大，为RFID技术带来机遇。
3、这个还是选择中铁快运最合适，首先东西比较重，快递的话就很贵了，另外是铁路可直达。
4、顺丰有航空快运、公路快运、铁路快运、水运快运5种快递方式，按照服务对象可分为特快专递和一般快递。
供应链合作伙伴关系的制约条件包括： 合作企业间的冲突：在供应链中，不同企业之间可能会因为资源分配、利益分配、沟通不畅等原因产生冲突，这会直接影响合作关系的稳定性。
建立信任信任对于合作的企业是至关重要。良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。信任能使组织间互相共享有值信息，投入时间和精力来理解相互之间的业务，并能取得超出各自企业单独行动所能获得的绩效和成绩。
管理层的态度：供应链合作关系受到管理层态度的显著影响。如果高层领导对合作缺乏信任和意愿，那么合作伙伴间的合作将受到严重限制。相反，积极的管理层支持是建立稳固合作关系的关键。 企业战略与文化建设：合作伙伴间是否拥有相似的企业战略和文化是供应链合作关系成功的另一个重要因素。
建立供应链合作伙伴关系的制约因素主要体现在四个方面，这些因素直接影响到合作关系的稳定性和效率。首先，高层态度是供应链关系成功的关键。只有最高管理层的积极支持与合作协商，才能确保企业之间有良好的沟通渠道，建立基于信任的合作关系。其次，企业战略和文化融合是合作成功的基础。
高层态度。良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只有最高层领导赞同合作伙伴，企业之间才能保持良好的沟通，建立相互信任的关系。企业战略和文化。解决企业结构和文化中社会、文化和态度之间的障碍，并适当的改变企业的结构和文化。
高层态度：高层领导的态度对供应链合作关系至关重要。高层领导缺乏信任和合作意愿，合作伙伴之间的合作将受到限制。积极的高层态度有助于建立稳固的合作关系。企业战略和文化：合作伙伴之间的企业战略和文化是否一致，对供应链合作关系的发展至关重要。
年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。
首先分析 ：月需求800个，需求均匀，即周需求200个，年需求9600个；A/B两个厂家的货按订货数量都分三个档次，单价都是相差6元，年净成本用相差15360元；即订货越多越便宜，但当订A厂家货到了500，B厂家货到了300以后就不会得到单价上的优惠了。
企业要利润无可非议，供需双方都是这样，但，怎样使双方建立双赢关系才是关键。所以需方不但要对市场进行调查（如价格、质量等），还应当对供方进行考察（如规模、信誉度等），否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换，这样会损害企业在市场上的形象。
第一题：分三步做 第一步：计算商品单价为20元时的经济批量订货 Q=√2RG/C1H =√（ 2*16000*10）/20*0.1=400（件）第二步：计算价格折扣为0.01，订货量为800件时的。
所有原料总公司统一指定机构采购，超过一定额度必须经过副总裁的批复，才可申购，否则视为无效采购，不予打款。可以采纳拉逊的建议，但是在此过程中必须了解每个经理的采购流程和过程，以便统一规范。
采购与供应链管理实践者的视角解析：邓白氏报告中的数据，如平均支付周期，是评估企业偿债能力的重要指标，财务分析通过层层分解，从财务指标到运营效率，再到资本结构，旨在深入了解供应商的财务健康状况。
1、试题2 单项选择题（每小题2分，共20分）供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含（）加盟的节点企业。A.大多B.少数几个 C.所有 D.一个 运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，（）和经济运输批量都决定着运输成本的大小。
2、https：//pan.baidu.com/s/15uTNEUYMwCOOthLhJISfAA？pwd=1234 提取码：1234 《供应链管理（第5版）》是马士华、林勇等编著，2016年机械工业出版社出版的华章文渊·管理学系列教材。
3、供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基础上进一步实现供应链的管理。
4、六指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六终端零售。
5、供应链管理师的考试时间：2023年3月11和12日。供应链管理师的考试科目：供应链战略管理：包括战略规划、组织设计和变革管理等方面。采购管理：包括采购策略、合同管理、供应商管理和采购成本管理等方面。库存管理：包括库存模型、库存优化和库存风险管理等方面。
6、JIT（准时制生产）的核心理念是仅在需求发生时生产所需的产品，确保供应链的每个环节都精确无误。 JIT旨在消除所有形式的浪费，通过精确的需求预测和及时的生产调度，实现资源的最大化利用。 以海尔集团为例，其物流成功主要体现在针对订单的精准采购，消除了库存积压的问题。
1、创造和管理企业合作关系将对企业竟争起决定性作用，特别是与供应商的合作双赢伙伴关系。供应商己经成为一种重要的战略砝码。 基于供应链的供应商合作关系 由供应链管理的核心理念可知，供应链的本质之一就是合作与分工。
2、为什么我们需要供应商管理？当谈到为什么企业需要供应商管理时，我们要认识到两个核心：○评估供应商是否按照组织要求执行 ○在供应商的整个生命周期中与他们合作，确定待改进领域 这两个因素主要强调为什么我们需要供应商管理——确保我们在为供应商投入资源的情况下，根据相关要求从供应商那里获得最大价值。
3、合作性关系模式下，制造商对供应商提供支持，帮助供应商优化运营，同时供应商也能为制造商提供更优质的服务。这种模式的采购策略更加注重双方的共同利益，强调信息的透明度和共享，有助于构建一个高效、稳定的供应链生态系统。
1、导致当前供应链竞争力的下降、重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高。“合作伙伴的逆向选择对供应链管理造成的危害”题目出自信息经济学基础知识，这是一道简答题，根据所学经济学知识得知，答案为导致当前供应链竞争力的下降、重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高。
2、管理控制风险即管理控制层风险，是供应链的.中间层次风险，主要是由于供应链节点之间选择、计划和文化差异而产生的风险，一般包括：采购过程中供应商选择风险、销售过程中分销商选择风险、销售过程中的销售商选择风险、制造企业生产过程中管理控制风险、生产过程中的组织风险和企业文化差异产生的风险。
3、锁定风险直接导致了业务外包谈判和决策成本的提高，甚至造成新的成本，如重新选择承包商的转移成本等。而造成锁定的主要原因有3个：① 资产专用性。在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。
4、在供应链管理模式中尤其是供应商管理的过程中，常常出现供应商供货的时间、数量、以及质量等出现不稳定的状态影响企业的日常经营和对下游的供货，因此提升供应商的合作积极性，建立合理有效的供应商激励策略便是一个有效的途径。
5、压价越低，风险也越大，会导致供应商的逆向选择。因此使用价格激励要谨慎，既要考虑本企业的成本也要考虑对方的收益空间合理。（2）订单激励：通常一个制造商的某类零部件拥有几个供应商，能获得更多的订单对供应商是一种极大的激励。
6、供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。