1、提高供应链效率：推拉组合策略可以有效地管理库存和需求，减少库存积压和浪费，同时能够更好地满足客户需求，提高供应链的响应速度和灵活性。
2、在推动部分，最初几层通常采用推动模式运营，如预测生产和分销；而在拉动部分，后续层次则根据实际需求进行操作，如顾客订单驱动的生产。以戴尔计算机为例，虽然组装过程完全依据顾客订单（拉动），但零部件的生产和分销决策则基于预测（推动）。这种前推后拉的混合策略中，推拉边界定义在装配开始时。
3、科尼赛克汽车公司（Koenigsegg Automotive AB）是一家成立于1994年的瑞典小型手工打造超级跑车制造厂，是由现任的执行总裁克里斯·冯·科尼赛克（Christian von Koenigsegg）发起创立，目前只有30个全职和一些兼职人员，可以同时进行7辆车的装配，4部在前工序，3部在总装配间。
推拉结合的供应链融合了推动式和拉动式供应链的优点，能够在满足客户需求的同时，减少库存和降低成本。 以一家电子产品制造公司为例，该企业主要生产智能手机和平板电脑等高科技产品。 在传统的推动式供应链管理下，该公司依据预测和计划进行生产，并通过分销渠道将产品推向市场。
在供应链管理中，一种常见的策略是推拉式组合战略，它将供应链划分为推动和拉动的两个部分。在推动部分，最初几层通常采用推动模式运营，如预测生产和分销；而在拉动部分，后续层次则根据实际需求进行操作，如顾客订单驱动的生产。
在实际的供应链管理过程中，不仅要考虑来自需求端的不确定性问题，而且还要考虑来自企业自身生产和分销规模经济的重要性。图3：供应链的推拉战略图3给出了一个确定与产品和行业相匹配的供应链战略的框架模型。
供应链的运作方式可以根据其驱动方式分为两种主要类型：推动式供应链和拉动式供应链，这是基于供应链功能的划分。推动式供应链以制造商为核心，其运作模式如图2所示。制造商依据自身的生产计划和库存情况，主动向客户推销产品，其驱动力主要来自上游生产商。
根据市场需求进行市场推送。根据查询相关公开信息显示，王小二蜡烛的供应链采用推拉模式，即根据市场需求进行市场推送，然后根据订单量进行生产拉动，从而实现生产和销售的平衡，该模式可以提高供应链效率，减少库存和成本。
1、在选择供应链战略时，企业需综合考虑市场需求的不确定性和内部生产和分销的规模经济。根据图3中的框架模型，供应链策略的确定主要依据两个维度：需求的不确定性与规模经济的重要性。当需求不确定性较高时，如消费者需求变化频繁，企业应采取拉动战略，即根据实际需求管理供应链，以适应市场的波动。
2、首先，从需求角度出发，当需求不确定性高时（图3中上方区域），拉动式供应链，即根据实际需求管理，更为适宜。而需求相对稳定（如日用品行业中的啤酒、挂面等，图3区域Ⅳ），推动式战略，根据长期预测管理，可能更为经济。其次，规模经济在成本控制中扮演关键角色。
3、在选择供应链战略时，企业必须综合考虑市场需求的不确定性和内部生产和分销的规模经济效应。 根据图3所示的框架模型，供应链战略的选择主要取决于需求的不确定性和规模经济的重要性这两个维度。
4、** 根据图3所示的框架模型，供应链战略的选择主要基于两个维度：需求的不确定性和规模经济的重要性。** 当需求不确定性较高，例如消费者需求频繁变化时，企业应采取拉动战略。这种战略根据实际需求管理供应链，以适应市场的波动。
5、此时采用拉动式战略就不太合适，传统的推动式战略反而更有利。区域Ⅲ表示的产品具有较低的需求不确定性，这表明它是一个推动式的供应链，但同时它的规模经济重要性也低，这表明它又应当是一个拉动式的供应链。许多快速移动的书或CD就属于这一类。
6、在供应链管理中，一种常见的策略是推拉式组合战略，它将供应链划分为推动和拉动的两个部分。在推动部分，最初几层通常采用推动模式运营，如预测生产和分销；而在拉动部分，后续层次则根据实际需求进行操作，如顾客订单驱动的生产。
1、供应链风控探索：推式与拉式模式的抉择 在当今的生产制造领域，供应链管理的重要性不言而喻。它像企业的生命线，面对着客户订单风险、库存压力等多重挑战。因此，企业构建稳健的供应链风控体系，不仅关乎运营效率和成本控制，更能提升服务品质，巩固市场地位。
2、有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。
3、供应链服务模式是基于供应链管理需求出发，由贸易企业牵头、针对客户提供的集采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。供应链服务的盈利模式不再追求于传统贸易业务中的产品价差，而是围绕单一客户提供生产型服务+贸易融资服务，通过被服务企业生产效率的提升最终实现业务盈利。
4、基于C/S模式的原理，从client到server端的应用，采集需要的数据。Server之间通讯是有开销的，只不过这个开销是MS级的。系统在定位也是基于百万级的应用。以分层的概念，针对每部的风控模块，需要在特定的时间做调整。
5、直营模式：杉易贷 目前杉易贷全国所有的业务点都要有自己的风控人员在场，否则不开展业务。杉易贷农业供应链项目主要在新疆和黑龙江等地，当资产业务较多风控人员不足时，经常会出现风控人员飞行几千公里去审核项目，目前杉易贷也在采取总部派人，就地招聘和培训的方式组建自己的独立风控团队。