系统集成项目管理工程师考试科目分为两部分： 系统集成项目管理基础知识：考试时间为150分钟，形式为笔试，以选择题为主，满分为75分，及格线为45分。每年的国家线虽然不固定，但通常都设在45分，省级线则可能低于国家线，适用于本省考生。
信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。综合知识：时间为150分钟，共75题（分），45分为合格；其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够；其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。
系统集成项目管理工程师考试包含基础知识和应用技术，各科目满分均为75分，合格标准基本上稳定在45分。系统集成项目管理工程师各科目考试时间安排在一天，上午考基础知识，下午考应用技术。系统集成项目管理工程师考试需要各科目在一次考试中都及格才算合格，单科及格的成绩不予保留，也不能转到下次考试时使用。
软考系统集成项目管理工程师包含基础知识和应用技术两个科目，各科目的考试形式都是笔试。软考初级（信息处理技术员除外）、中级的基础知识科目和软考高级的综合知识科目都是安排在上午考试，各科目上午的考试题型均为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分。
系统集成项目管理工程师考试科目包含基础知识和应用技术，基础知识和应用技术分别在上午和下午考试，考试题型有所不同，基础知识为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分；应用技术为主观问答题，包含4道大题，每道大题包含多道小题，每题分值比例不同。
1、集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
2、集成项目管理是项目实施过程中的关键，涉及范围、时间、成本、质量等多个管理领域有效整合，确保项目目标实现。强调跨领域协调合作，运用多种技术和方法，提升项目整体效率和效果。在复杂项目环境中，集成项目管理至关重要。帮助项目经理和团队成员理解项目各部分之间的依赖关系，保证活动有序进行。
3、项目集成管理是将项目管理的各个部分整合在一起，以实现协同工作，确保项目目标达成的过程。此管理方式强调项目组成部分的有效结合，形成统一的整体，从而提高项目效率与效果。通过整合管理，项目经理确保所有工作朝着共同目标前进，避免资源浪费、进度延误和目标冲突。
4、项目集成管理是指在项目管理过程中，将各个独立的项目管理过程组和知识领域整合起来，以确保项目各部分的有效协同工作，实现项目目标的过程。它涉及到项目的整体规划、执行、监控和收尾等各个方面，旨在确保项目的所有组成部分能够协调一致地工作，从而提高项目成功的可能性。
5、项目集成管理聚焦于项目整体协调与整合，以确保项目成功，涉及时间、成本、范围、质量等关键要素。项目启动阶段，明确需求、目标与期望，制定章程，为项目提供正式授权。项目计划阶段，制定详细计划，包括工作分解结构、进度、成本估算、资源分配与风险管理，为项目执行奠定基础。
PLM 是 Product Lifecycle Management 的缩写，中文意思是“产品生命周期管理”。它是指一种将信息技术应用于产品生命周期各个阶段的管理理念和解决方案，涵盖了从产品构思、设计、制造、服务到最终退役的整个生命周期。PLM系统通常包括以下方面：设计和开发：管理产品的设计数据，如CAD模型、图纸等。
PLM的意思为产品生命周期管理。PLM，即Product Lifecycle Management，是一种企业信息化的商业战略，用于管理产品从概念到退役的整个生命周期。它涉及到产品信息的创建、管理、分析和共享，以及与产品相关的协作过程。
PLM的意思为产品生命周期管理。PLM是一种商业战略，旨在管理产品的整个生命周期。以下是关于PLM的详细解释：PLM的基本定义 PLM，即产品生命周期管理，是一种涵盖了产品从概念设计到退役和回收再利用的整个生命周期的管理方法。这种方法通过集成人和技术资源，有效地管理产品相关的数据、过程和业务流程。
1、项目质量管理（Project Quality Management）：其中质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
2、层次不同，或者叫视野不同，书中按章节阐述项目管理对象（如进度、范围、质量等）的实施方法论，其仅是单个的逐点讲解，但实际项目在实施时，是要将9个知识领域串联起来的，是个动态管控工作，项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以实现项目目标的过程。
3、项目管理指的是对单个项目生命周期的管理，其管理者通常为项目经理（PM），某些特定项目也可以由PMO来进行管理，以成功达到项目目标为标准；项目群（或称项目集）管理指的是协调统一管理一组相互关联的项目。为得到单个项目无法得到的效益（预期利益）是项目集管理所追求的目标。
4、项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。该知识领域用于所有五个阶段——启动、计划、执行、监控和收尾，它将流程和任务整合在一起，并将它们转换为一个具有明确可交付成果的项目。
5、第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
1、计算机系统集成项目管理是有硬件、软件和项目应用三部分组成的，和其他系统有着很大的不同之处，计算机系统集成项目能够为特定的行业领域的专业客户打造一套专用、完整的全套技术方案，目标明确，可以为特定的行业和业务提供确切有效的帮助和支持。 （4）计算机系统集成项目的不确定性。
2、浅谈计算机系统集成项目管理 论文关键词：计算机系统 工程施工 项目管理 论文摘要： 计算机系统集成项目管理是一项复杂的工作，它是建筑、电子科技、计算机以及互联网等等相结合的产物。
3、关于研发管理，百度百科中这样定义：研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。