1、戴尔公司，由迈克尔·戴尔于1987年创立，迅速成长为全球领先的科技企业。1992年，戴尔公司跻身《财富》杂志500强，成为历史上最年轻的首席执行官领导的企业。如今，戴尔公司在全球范围内继续保持其显著地位，名列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。
2、戴尔公司是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。
3、戴尔是全球最知名的品牌之一，是全球企业首选的IT 整体解决方案及服务供应商。每天，戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品，相当于每秒出货量1台以上。Dell官网创建于1996年，是全球最大的电子商务网站之一，可以支持的语言已经达到了34种。
4、成都戴尔产品销售公司是一家于2008年10月在四川成都成立的高科技企业，专注于系统集成、产品分销、零售以及优质的售后服务。它由实力强大的成都强川科技发展有限公司运营，凭借其专业团队，包括销售精英和技术专家，公司在西南地区独树一帜，是戴尔企业方案解决和个人电脑产品直销的重要据点。
5、戴尔电脑的创始人迈克尔·戴尔，以其非凡的胆识和敏锐的商业洞察力在业界闻名。1987年，面对股市低迷，他凭借胆量大量买入高盛股票，次年便实现了1800万美元的丰厚收益，那时他仅有23岁，这标志着他商业生涯的初步成功。年轻的戴尔充满激情和决断力，1991年，Dell公司的销售额达到了8亿美元。
1、所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
2、戴尔公司的供应链管理模式 20世纪70年代后期，个人电脑市场开始迅猛发展。当时的个人电脑销售模式以间接渠道为主，苹果、IBM、康柏、惠普等众多著名公司都是利用经销商、零售商将自己的产品间接地投放到市场上。
3、戴尔公司以其独特的供应链管理策略，特别是大规模定制的实施，展现了其在IT行业的领先地位。背景与挑战：作为全球领先的IT公司，戴尔创立初期，面对与IBM、惠普等竞争对手的技术差距，选择通过创新管理降低成本，如直销模式和零部件标准化，以实现低成本和快速响应市场需求。
4、基础设施和软件等专长。惠普也会表示，它可以提供同样的专长，还有从咨询、应用程序、PC到智能手机的一整套解决方案，比IBM的还要来得全面。两家公司都会与该领域的其他巨头展开竞争，比如甲骨文和戴尔。
1、第十， 库存是客观存在的，它不是靠你明白几个概念就可以消失的，它需要你实实在在地、静下心来多做些基本的工作，帮助企业理顺基本的需求与供应链管理流程、组织架构，并优化ERP等信息系统，然后才可能让企业有所收获，你作为顾问，自己也有所回报。
2、戴尔的成功经验告诉我们，先进合理的供应链模式可以有效地降低生产成本、提高生产效率、增加税后利润及更好地服务顾客，最终极大地提高了企业的竞争力。近年来，欧美企业纷纷掀起流程再造运动，其实质都是企业对自身供应链的一种调整，以便在今后发展中形成更强的竞争力。
3、供应链模型：戴尔的直销模式与供应链紧密相连，通过电子商务平台与客户互动，实时获取需求信息，与供应商形成虚拟整合，实现动态库存平衡。供应链结构由供应商、制造商、主体企业与客户组成，形成开放网络。
4、要理解戴尔的供应链，首先要掌握其“虚拟整合”的理念。戴尔中国客户中心总经理李元均并未立即提及“直接模式”，而是强调了另一个关键的经营思想：专注于自身最擅长的领域，将不擅长的环节交给行业中的专家处理，然后通过采购获取性价比高的产品，自行完成最后整合。
电子商务的精彩部分应该在营销环节上。戴尔在业界最为著名的还在于其特有的高效的“直销模式”，这不同于传统意义上的“直接销售”，而是一种基于国际互联网的“直接商业模式”。
更好地解决网上收费问题，中华学习网可采用的电子支付手段有电子信用卡（电子钱夹）、电子支票、电子现金（电子钱包）、支付宝卡通，网上银行。
一）、戴尔公司认为，在计算机零部件生产中，与其同20个已经进入市场的生产者竞争，还不如同其中最优秀的企业达成合作更经济；这样，戴尔自身可以集中有限的资金和资源生产最能够产生市场附加值的部分，而一般零部件则交给其他优势企业生产。通过这种强一强合作，戴尔与供应商建立起伙伴关系，实现充分的信息共享。
戴尔的电子商务销售过程基本上分为八个步骤，分别如下：（1）订单处理。在这里，消费者可以拨打800免费电话叫通戴尔的网上商店进行网上订货。（2）预生产。从接收订单到正式开始生产之前，有一段等待零部件到货的时间，这段时间叫做预生产。（3）配件准备。
to B模式，其表现为一条产业链中上下游企业之间供应、采购活动的网络化。网钱中国认为，这种模式都为传统生产型企业所采用，其网站的核心竞争能力表现在如何利用网络为企业更多地降低库存、采购成本和管理成本，从而获取更大的盈利空间。
