1、通常来说，过短的提前期不利于延迟策略的实施，因为它要求给最终的生产与加工过程留有一定的时间余地，过长的提前期则无需延迟策略。 安全库存（又称保险库存）是指为了防止由于不确定因素（如突发性大 安全库存量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。
2、而贝纳通（Benetton，一家意大利服装制造商）率先改变了这一流程，将染色这一环节延迟到缝制之后，这样可以在获取更准确的颜色需求信息后再将成衣染色，降低了需求不确定性所带来的风险，也可降低安全库存量，当今很多服装企业都采用了这一延迟策略。
3、库存周转率越高越好 第二节、库存管理的“控制台”与“圣经” 库存的四大模块 库存计划、物料管理、流程控制、财务管控 库存管理的第一核心---量值3V第三节 库存多少才算合理 经典的库存模型 单期库存模型 多期库存模型 选择模型注意的问题 库存决策、 安全库存和循环库存的概念 先建立需求预测。
4、连续库存补充计划也叫自动补货模式，简称CRP，是利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。
对比之下，隐含需求不确定性则是供应链在给定它必须处理的那部分需求和顾客期望的属性时所包含的不确定性。例如，一个只为紧急定单提供产品的公司将比供应同样产品而具有长提前期的公司面临更高的隐含需求不确定性。一：隐性需求的特点1．不明显性。
不确定性，就是供应链的衔接不确定性，它 主要体现在企业！ 或部门& 之间的合作上。运作不确定性。这主要体现在系统运行不稳 定和控制失效，系统运行不稳定是组织内部 缺乏有效的沟通、协调和控制机制所致，控 制失效是由于组织管理不稳定和不确定所 造成的。
【答案】：供应链不确定性的来源主要有三个方面：供应商不确定性、生产者不确定性、顾客不确定性。（1）供应商不确定性 不同的原因造成的不确定性表现形式各不相同，供应商的不确定性表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等。
运作不确定性对库存的影响 供应链企业之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的供应联盟或供应链协作而得以消减。同样，这种合作关系可以消除运作不确定性对库存的影响。
供应链的不确定性主要来源于以下几个方面：供应商的不确定性：供应商是供应链的起点，其不确定性的来源主要包括生产能力、产品质量、交货时间和运输等方面的风险。例如，供应商的生产能力不足或生产过程中出现质量问题，可能导致供应链的中断或延迟。
不确定性管理：采用风险管理和预测分析工具，积极应对供应链中的不确定性因素，减少其对信息管理的影响。安全性与隐私保护：加强信息安全意识和培训，建立信息安全管理制度，采取技术手段加密、备份和访问权限控制等措施，确保信息的安全和隐私保护。
离职 就是离开现有的职位，一般来说员工提出来的原因多少是工资的问题，公司归属感也是一个原因。以下就是我给你做的整理员工离开公司的原因，希望能帮到大家。
第一，是由于鱼饵的情况出了问题。一般情况下，鱼饵的情况大概可以区分成干散、湿散、软、及其软粘等几类情况。在开制鱼饵的情况下倘若钓客在进行和制鱼饵以前，并没将各种各样原料匀称生姿的混上一块儿就加了些水进来，是极易造成鱼饵消化吸收的水份偏多的是。
物理层面的解释：从物理空间的角度来看，分散描述的是物体从聚集的状态变为散开。例如，一堆沙子可以被风吹散，或者一群人群因为各种原因散开。这种分散是物质世界中的常见现象。 心理或抽象层面的解释：除了物理空间，分散也可以用来描述注意力、思维等的状态。
第一，客流量大。地铁的路程较长，而且相较于其他的运输方式，地铁不会出现交通堵塞的情况，因此，使用的人数较大。比如，上海地铁线中地铁人民广场站的使用人数较多，每天使用的人数能达到25万人。在地铁中，如果出现火灾，人数的众多会导致人员疏散困难，容易形成混乱的秩序，阻碍灭火救援工作更好的进行。
首先，可能是他不爱你，不想和你结婚。有时候你想和对方结婚，但是对方并不想和你结婚，所以你们两个根本就是鸡同鸭讲。当你努力的想要靠近对方的时候，想和对方创造未来的时候，他其实是逃避的，在这种情况下你们肯定是谈不拢的。
人心散变的原因可能多种多样，如领导力的缺失、沟通不畅、利益冲突等。这种变化带来的后果是严重的，可能会导致团队的瓦解，组织的衰退，甚至社会的动荡。因此，对于这种现象，需要及时识别并采取有效措施进行干预。
1、供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
2、目前， 供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下方面内容： （一） 未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标， 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。
3、供应链运作中存在诸多的不确定因素，比如订货提前期、货物运输的状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供应链的影响，首先应该了解不确定性的来源和影响程度。
4、与供应商进行沟通：首先需要与供应商进行交流和沟通，了解其库存管理情况，并提出自己的需求和要求。双方可以共同协商，找到合适的库存管理方式。 制定共同的库存计划：根据业务需求和市场变化，制定共同的库存计划，确保库存水平在合理范围内。库存计划可以包括产品类型、数量、进货时间、销售预测等信息。
在供应链管理环境下生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和柔性约束。生产进度：在供应链管理中，生产进度计划的制定需要考虑多个环节，如订单处理、物料采购、生产调度、库存管理等。
供应链管理环境下的生产控制新特点 供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。 生产进度控制。
配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。
生产进度、生产能力和柔性约束。根据查询相关公开信息，生产进度、生产能力和柔性约束是生产计划的制定过程中主要面临的三大问题。生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。
供应链企业之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的供应联盟或供应链协作而得以消减。同样，这种合作关系可以消除运作不确定性对库存的影响。
供应链衔接不确定性对库存的影响主要有：信息传输系统效率低下 。
需求预测的准确性 当需求预测不准确时，可能导致库存积压或供应不足。若预测需求高于实际需求，会过多储备库存，造成成本上升；若预测需求低于实际需求，则可能导致供应不足，影响客户满意度。供应链的不确定性 供应链中的任何延误或中断都会影响库存。