1、面对物流供应链成本的挑战，企业需要从战略高度审视，通过深入实施供应链管理，强化成员参与，细化流程管理，以及引入智能物流技术，来实现成本的优化控制。只有这样，才能在激烈的市场竞争中占据优势，推动企业经济效益的持续增长。
2、加强物流管理。通过建立高效的物流配送中心、优化运输路线、优化运输模式等方式，降低物流成本，同时加强货物安全和假冒伪劣产品防范。借助信息化技术。通过ERP、MES、WMS等信息化系统的应用，实现供应链各环节信息集成和共享，提高供应链的可视性和透明度，便于发现问题并及时解决。建立绩效考核和激励机制。
3、①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
1、这种理论的中心环节指的是物流成本控制。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不断循环构成物流成本管理控制体系。
2、物流成本管理的中心环节是供应链网络优化，详细介绍如下：供应链网络优化的重要性：供应链网络是指包括供应商、制造商、分销商和零售商等在内的各个环节组成的物流系统。供应链网络优化旨在通过最优化各个环节的配置和运作，降低物流成本，提高运营效率，达到供应链的优化目标。
3、运输管理环节：运输管理环节是物流成本管理的核心环节，它涉及到物流运输的规划、组织、执行和监控等多个环节。在这个环节中，物流公司需要对运输路线、运输方式、运输时间等进行科学的规划和管理，以最大限度地降低运输成本。
4、物流成本管理的中心环节是物流成本的（）。A、核算 B、控制 C、预测 D、分析 （管理353页）5在物流系统本量利分析中，（）是一个十分重要的概念。A、边际资本 B、边际成本 C、边际税率 D、边际贡献（管理362页）5企业进行物流成本轨迹核算的有效方法是（）。
物流供应链是降低企业成本的关键途径，以下为六步走策略：首先，将职能性费用降至最低。每个员工在其职责范围内进行有效管理，并直接向公司管理层报告，力求成本降至最低。其次，将交货成本控制至最低。降低成本并非单一规则，合理的交货价应综合考虑产品质量、服务和供应链整体效率。
最佳供应链实践一般具有灵活性强、成本高的特点，并且难以实现。首先需要采购像设备、自动化装置和软件系统这样的有形资产，通过供应链实践，收回它们的成本，同时，需要以改进顾客服务和传递股东价值的形式，回报投资者。
第六步：技术可能性分析（DFM）。评估供应链设计的技术可行性，结合企业实际情况提出技术建议和支持。这是一个决策过程，确保供应链设计的方案既可行又高效。第七步：供应链设计。详细规划供应链成员组成、原材料来源、生产设计、分销任务与能力、信息管理系统和物流管理等关键环节。
在实际运行过程中，要观察和通过一定的方法、技术进行测试检验供应链的性能，如不行，返回第三步重新进行设计，使供应链能不断地适应经常变化的业务环境，如果没有什么问题，就可实施供应链管理了。