1、OEC管理模式：日事日毕、日清日高 海尔自1990年代初开始实施OEC管理模式，该模式强调“日事日毕、日清日高”，即每天所有的事都有人负责，所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。
2、OEC管理法是海尔独创的一种管理模式，其英文全称代表三个核心概念：O代表Overall，即全方位；E代表Everyone、Everything、Everyday，分别指每个人、每件事和每一天；C代表Control和Clear，即控制和清理。
3、青岛海尔的OEC管理是精细化管理的典范。OEC管理，即“Overall Every Control and Clear”，是青岛海尔独创的一种管理模式。该模式强调将企业的管理目标细化为具体的、可操作的每日工作小目标，并通过每日的清理、检查和总结，确保每个小目标都得到有效的执行和实现。
变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
自从作了这些改变后，黄经理对公司的营运绩效十分关注。记录显示公司的交货期由原先的4天减少到3天，盈利率增加到27%。当然，这种变革后的成效是暂时的还是长期的，目前还很难断言。但黄经理相信绝大部分效率的提高应直接归功于他在工作环境中引入的变革。
变革管理的三项基本方法为：解冻：承认现况不好，释放原先被掩盖的组织不利讯息。改变：利用沟通与引进学习型组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。谋定而后动：先确定变革策略，拟定明确的目标、环境评估、行动方案与各种配套措施。
1、《管理的实践》读书笔记 篇1 作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。德鲁克的著作《管理的实践》是第一部把管理涉及到各个领域进行系统性论述的书。
2、员工或许极为珍视公司为了感谢他25年来忠诚的服务而颁发的纪念章，但是只有当纪念章确实象征了他在工作上的实际成就时，员工才会感激公司的安排，否则就只会被看成虚情假意，反而容易招致不满。星辰感悟：有赏有罚，但对于人类来说，荣誉大于金钱。荣誉给人的价值感远远大于金钱赋予的价值感。
3、德鲁克说：任何管理者都不能在未经评估的情况下，独自决定下属的生涯和前途，这是基本的审慎态度。同时，我们不应该期待第一线管理者制定他们无法制定的决策。
4、星辰感悟：钱和荣誉是双刃剑。会使人骄纵，但足以激励人才。大部分企业都不能善用激励。我亲眼见过一些因为没有得到荣誉认可也没有获得更多钱的优秀员工离企业而去。这本身是企业管理的失职，也同时是对优秀员工的无视。怪不得有调查显示，跳槽第一的原因是因为钱。
5、本书的第二部分是：管理管理者。在最开始，德鲁克就用了福特公司的例子来说明管理管理者的重要之处。一个大企业因为老福特的独裁，让有能力的管理者都无处安身，选择离开。因为只要有管理层有自己的想法就会被人打小报告。有点我们古代“东厂”的意思。
1、随着社会的发展和科技的进步，顾客对产品和服务的期望越来越高，企业间的竞争也不断加剧，这一切都要求企业对自身产品质量和服务质量提出更高的要求。有两句话可以形象地描述这种情况：“质量无极限”、顾客就是上帝“。
2、朱兰在其质量管理理论中提出了“质量三元论”，也称为“朱兰三部曲”，包括计划、控制和改进三个关键步骤。首先，质量计划（Quality Planning）是基石，它确立了工作程序以满足标准化的质量要求，确保能够开发出能满足顾客需求的产品，从明确顾客需求、确定产品目标到开发流程，每个环节都至关重要。
3、现在的婴幼儿奶粉，不论是进口的，还是国产的都是配方奶粉，都是与母乳成分相似的奶粉，售价100多元的奶粉和两三百元的奶粉，在营养价值上区别并不大。
4、管理就是不断改进工作。朱兰提出质量不尽要满足明确的需求，也要满足潜在的需求。 质量三元论：1） 质量计划--为建立有能力满足质量标准化的工作程序，质量计划是必要的。 2） 质量控制--为了掌握何时采取必要措施纠正质量问题就必须实施质量控制。 3） 质量改进--质量改进有助于发现更好的管理工作方式。
5、约瑟夫·朱兰倡导的质量管理理念和方法，包括“质量计划、质量控制和质量改进”，被称为“朱兰三部曲”或者“质量三元论”。约瑟夫·M·朱兰（JosephM.Juran，1904—2008）博士是举世公认的现代质量管理的领军人物，著作有《质量计划》和《管理突破》。
6、质量管理的核心理念围绕着“质量三元论”，这是一种指导工作执行者或部门开展活动的框架。在这个框架下，工作被分为三个主要角色：顾客、处理者和供应者。作为优秀的顾客，首要任务是确保供应者清楚并接受自己的需求，这需要通过有效的沟通和文件记录来实现。
1、联想产品并非全无瑕疵，部分型号确实表现出色，但整体质量评价并非一概而论。在消费群体中，并非一味追求品牌而忽视型号。对于笔记本电脑，联想的某些型号因其性能与性价比受到广泛认可。实际上，二线品牌中亦不乏优质型号，消费者在选购时会综合考量，不会仅凭品牌做出决策。
2、因为种种原因，联想热门电脑供不应求，用户就感觉是饥饿营销，热门电脑都一机难求，但三方卖家手里却有货，这是大家最反感的一点。也是大家吐槽的点。
3、因为大众在使用的时候，一边买一边吐槽。所以吐槽的人多，但是销量也很好啊。 台式机，你可以购买大量的台式电脑，不关心性能，游戏有多棒，通常购买品牌电脑的方式就是保证。这类大概是政府采购得多，然后其他有些不在意性能的公司也是。 笔记本，我们一般通常选择自己熟知的品牌。
4、相对而言联想电脑要更好一些。联想电脑是目前世界上最大的电脑公司之一，拥有数十年的电脑生产经验，产品在市场上非常受认可。特别是收购IBM的电脑业务后，更是打入了国际市场，成为世界知名的电脑公司。